羅江區建立“三比三定一評”人才工作運行機制，強化過程把控、督促考核和表彰激勵，有效調動行業部門積極性和主動性，形成強大的人才工作合力，推動人才工作走深走實。

以比為核心，強化過程把控。實行“年初比謀劃、年中比進度、年末比成效”的全過程把控機制，年初各成員單位在人才工作領導小組會議分別匯報全年人才工作思路，制定工作計劃，明確責任人和完成時間，堅持打表推進，年中就人才重點工作進度向人才工作領導小組作匯報，年末召開人才工作述職評議會議，亮成績、曬成效，并由參會人員對各單位開展互評。去年，羅江區召開領導小組會、調度會10次，協調解決問題24個，推動11個重點項目落地見效。

以定為關鍵，強化督促考核。將人才工作納入高質量發展目標考核體系，單列310分進行差異化考核，并建立正負面清單，依據考核目標完成情況和述職測評情況，定“優、良、差”3檔進行逗硬考核，去年對5個人才工作成效不明顯的成員單位進行“末位處理”，進一步拉開得分差距，同時突破考核范圍僅面向成員單位的局限性，對8個積極主動參與人才工作的非成員單位予以加分，充分發揮考核“指揮棒”作用，倒逼行業部門主動思考謀劃和推動人才工作。

以評為導向，強化表彰激勵。注重正向引導和激勵，從年終考核結果定為優秀的成員單位中，采取“自薦+測評”的方式，授予2個部門和4名人才工作者先進單位和先進個人的稱號，將先進個人榮譽納入考核評優、干部任用的重要參考依據，并擇優推薦為“羅江榜樣”，依托“羅江發布”等自媒體進行全面展示，不斷增強人才工作者榮譽感，營造“評先爭優、勇立潮頭”的良好氛圍。