為進一步優化縣衛健局、縣教科體局及縣屬國有企業等單位干部結構，強化專業型后備干部儲備，縣委組織部會同相關部門公開遴選培養一批后備干部。

精心謀劃組織遴選。宣傳發動，下發了《關于公開遴選縣衛健局、縣教科體局及縣屬國有企業后備干部的通知》，明確遴選名額，具體了遴選資格條件，共收到共有117人報名表。嚴格筆試，資格審查結束，組織部會同紀委監委、衛健局、教科體局和國企服務中心等單位開展了筆試工作。根據行業類別設置考題，分類別確定52名考生進入面試。科學面測，從紀委監委、組織部、宣傳部、人社局、衛健局、教科體局、國企服務中心抽選人員組建評委組，采取無領導小組討論發言方式，對52名考生開展了面測。將筆試成績、面試成績分別按50%的權重計入綜合測試成績，分類別確定了24名后備干部擬考察對象。仔細考察，組織部會同衛健局、教科體局和國企服務中心分類別對24名考察對象的現實表現、黨風廉政以及執行相關紀律情況進行深入考察。根據考察結果，提出24名后備干部建議人選。

科學搭建培養平臺。基層實踐鍛煉，根據與干部本人座談情況、所學專業、崗位經歷和考察了解情況，將所有人員安排到基層一線學習積累實踐經驗。其中，衛健類后備干部到醫院從事臨床治療或管理工作；教科體類后備干部到學校從事教學或管理工作；國企類后備干部到3家縣屬國企從事業務或管理工作。機關頂崗鍛煉，根據干部現實表現、專業特長和前期培養情況，分類別安排到相關縣級單位頂崗鍛煉。其中，衛健類后備干部安排到縣衛健系統相關單位；教科體類后備干部安排到縣教科體系統相關單位；縣屬國企類后備干部安排到縣國企服務中心、工管委、商經局、經合外事局等與企業關聯度高的單位。同一類別人員不同時安排在基層和機關鍛煉，將同一類別的后備干部分成AB兩組，A組在基層實踐鍛煉的同時，B組在機關頂崗鍛煉。外派學習鍛煉，根據干部在基層和機關學習鍛煉情況，結合干部個人崗位經歷、專業特長等情況，分類別安排到縣外和沿海經濟發達地區掛職鍛煉。其中，衛健類后備干部安排到縣以上衛健部門或醫院；教科體類后備干部安排到縣以上教科體部門或學校；縣屬國企類后備干部安排到沿海經濟發達地區的民營企業、國有企業或經濟管理部門。集中學習培訓，每年組織后備干部集中培訓，采取“理論學習+體驗式教學+返崗實訓”等培訓模式進行集中學習培訓，學習時間不少于1個月。

嚴格逗硬管理考核。專項考核，所有后備干部，由縣委組織部牽頭，實施單列管理，專項考核。主管部門負責后備干部的日常管理工作，縣委組織部每年組織一次年度專項考核，了解掌握后備干部的政治思想狀況、工作表現和廉潔自律情況。動態調整，對后備干部實行動態管理，建立退出機制。對存在政治素質不過硬、工作表現不突出、工作業績不明顯等不適宜繼續培養情形的，應及時調整出后備干部隊伍。檔案管理，后備干部檔案統一由縣委組織部管理，對培養期間的政治表現、工作表現等情況進行跟蹤管理，形成相關檔案資料，裝入干部個人檔案。