近年來(lái)，馬爾康市針對(duì)部分選調(diào)生角色轉(zhuǎn)變慢、身份與競(jìng)爭(zhēng)力不符，部分單位重使用輕培育、以剛性制度留人卻留不住人等問(wèn)題，進(jìn)行靶向治療，堅(jiān)持把選調(diào)生的培養(yǎng)、管理和使用工作作為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，以常態(tài)教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)跟蹤管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化激勵(lì)使用為關(guān)鍵，培養(yǎng)造就了一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪x調(diào)生隊(duì)伍。

第一、豐富載體精心“育”，夯實(shí)選調(diào)生成才基礎(chǔ)

“教育培訓(xùn)是選調(diào)生成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，為此馬爾康市按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”原則，針對(duì)選調(diào)生不同階段、不同環(huán)境、不同崗位等實(shí)際開展提能培訓(xùn)。一是崗前教育“穩(wěn)住心神”。在選調(diào)生到崗前，安排參加為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，通過(guò)“黨校培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)觀摩+體驗(yàn)教學(xué)”的方式，教育引導(dǎo)選調(diào)生提高政治站位、初悉一線情況。組織往屆選調(diào)生、大學(xué)生村官等開展“現(xiàn)身說(shuō)法”，切實(shí)增強(qiáng)選調(diào)生的心理素質(zhì)，堅(jiān)定投身基層一線工作的信心和決心。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)“快轉(zhuǎn)角色”。結(jié)合全市干部教育培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排選調(diào)生參加優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、“藏漢雙語(yǔ)”培訓(xùn)班、三農(nóng)知識(shí)培訓(xùn)、干部在線教育培訓(xùn)等，鼓勵(lì)并積極支持在職選調(diào)生攻讀更高學(xué)位。同時(shí)，采取選調(diào)生“點(diǎn)菜”，市委“下單”的方式組織選調(diào)生參加個(gè)性化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促其盡快轉(zhuǎn)換角色。三是崗位歷練“多維提能”。按照“早壓擔(dān)子早成才”的思路，采取“小步快跑”的方式，結(jié)合專業(yè)背景、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排選調(diào)生通過(guò)到重點(diǎn)部門跟崗鍛煉等“上掛學(xué)習(xí)”，到條件堅(jiān)苦、矛盾突出村擔(dān)任第一書記等“下村補(bǔ)課”、在原單位參與中心工作等“原地壓擔(dān)”，讓選調(diào)生盡可能全面積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，提高在不同層次、不同環(huán)境工作的能力和水平。

第二、健全機(jī)制精細(xì)“管”，加快選調(diào)生成長(zhǎng)步伐

嚴(yán)格執(zhí)行《四川省選調(diào)生工作暫行辦法》，細(xì)化出臺(tái)“管”的制度，形成市委組織部主抓、接收單位具體管理、市鄉(xiāng)兩級(jí)齊抓共管的管理格局。一是建立“聯(lián)系幫帶”制度。構(gòu)建接收單位1名主要負(fù)責(zé)人、1名經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員和1名優(yōu)秀選調(diào)生共同幫帶1名新到任選調(diào)生的“3+1”傳幫帶模式開展聯(lián)系幫帶，重點(diǎn)傳授工作經(jīng)驗(yàn)、方式方法，為新到任選調(diào)生答疑解惑、引導(dǎo)思想，并及時(shí)向市委報(bào)告選調(diào)生的重大情況，幫助選調(diào)生實(shí)現(xiàn)由優(yōu)秀大學(xué)生向成熟基層干部的蛻變。二是建立“交流匯報(bào)”制度。制定出臺(tái)《馬爾康市選調(diào)生培養(yǎng)計(jì)劃》，要求選調(diào)生堅(jiān)持記工作日志，每月向接收單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1次思想工作情況，每半年向接收單位和市委遞交1份書面總結(jié)。每年圍繞本職工作開展實(shí)踐調(diào)研，并至少形成1篇高質(zhì)量的調(diào)研文章。市委每年組織召開2次以上選調(diào)生交流座談會(huì)，讓選調(diào)生展示成果、交流經(jīng)驗(yàn)。三是建立“跟蹤考核”制度。堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，建立選調(diào)生成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案，對(duì)選調(diào)生培養(yǎng)鍛煉、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等方式，強(qiáng)化選調(diào)生試用期滿考核、平時(shí)考核和年度考核，全面了解和掌握選調(diào)生的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。

第三、大力選拔精準(zhǔn)“用”，拓寬選調(diào)生成才渠道

堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”用人理念，既重政績(jī)，更看德才表現(xiàn)和潛力，打破隱形臺(tái)階，始終做到“成熟一個(gè)，使用一個(gè)”。一是廣搭平臺(tái)，“賽場(chǎng)選馬”。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)選將才，積極拓寬培養(yǎng)選拔渠道，深入開展優(yōu)秀選調(diào)生評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)選調(diào)生參加公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、遞進(jìn)培養(yǎng)遴選，為選調(diào)生施展才華、脫穎而出搭建平臺(tái)。五年來(lái)，累計(jì)有20名選調(diào)生通過(guò)遴選成為遞進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象。二是厚愛(ài)激勵(lì)，“高看一眼”。堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為改善干部隊(duì)伍來(lái)源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑、推進(jìn)黨的事業(yè)薪火相傳的重大戰(zhàn)略任務(wù)推動(dòng)抓促。在推薦“兩代表一委員”、評(píng)選先進(jìn)模范、教育培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、上級(jí)部門遴選公務(wù)員等工作中優(yōu)先推薦選調(diào)生。目前，全市共有11名選調(diào)生當(dāng)選代表委員，35名參加各類推薦。三是不拘一格，“大膽使用”。立足“近期有準(zhǔn)備、中期有培養(yǎng)、遠(yuǎn)期有儲(chǔ)備”的工作思路，建立選調(diào)生后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)，豐富動(dòng)議提名來(lái)源，為選調(diào)生健康成長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。先后選拔1名選調(diào)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委書記，21名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職，5名在市級(jí)部門任職。同時(shí)，向州級(jí)部門輸送優(yōu)秀選調(diào)生10余名，為選調(diào)生更好成長(zhǎng)“鋪路搭橋”。