針對當(dāng)前各地持續(xù)升溫的人才競爭，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、區(qū)位差的偏遠(yuǎn)山區(qū)縣，如何破解人才綜合吸引力不強，引進(jìn)難、留下難的問題，筆者建議，從引、育、留方面完善機制，破解難題。

“錯位引才”構(gòu)建更加有效的人才引進(jìn)機制。在時間上“錯位”，除參加“金九銀十”招聘季引才活動外，主動與高校對接，利用招聘會、雙選會、就業(yè)信息網(wǎng)等平臺發(fā)布招聘信息，全時段引才。在地域上“錯位”，避免盲目追求“高大上”（重點高校、發(fā)達(dá)地區(qū)、高學(xué)歷）人才，在二線城市、普通高校開展引才活動，注重引回在外求學(xué)、工作的本地人才；在專業(yè)上“錯位”，結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)各學(xué)科、各學(xué)歷層次人才，實現(xiàn)工業(yè)主導(dǎo)、農(nóng)業(yè)特色、文化旅游、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)類別全覆蓋。

“量身育才”構(gòu)建更加科學(xué)的人才培養(yǎng)機制。針對人才自身特點和性格、專長不同情況，尊重人才個性，由用人單位結(jié)合人才意愿量身定制培養(yǎng)方案，一人一策，為人才成長成才提供最佳環(huán)境。對專業(yè)素質(zhì)高、鉆研能力強的技術(shù)人才，在專業(yè)技術(shù)崗位上實現(xiàn)自身價值，職稱評定給予高層次人才優(yōu)先晉升；對有專業(yè)背景、工作經(jīng)驗不足的年輕人才，安排到脫貧攻堅、急難險重、重點項目一線磨練，符合條件的，優(yōu)先提拔使用。對具有創(chuàng)新項目、開展發(fā)展振興調(diào)查研究的人才，給予資金支持。

“真心留才”構(gòu)建更加完善的人才服務(wù)機制。強化人才政治引領(lǐng)和政治吸納，提高專家人才政治待遇，加強關(guān)懷激勵，暢通與人才交心暖心渠道，采取定期召開座談會、走訪調(diào)研等多種形式，廣泛聽取專家人才意見和訴求。營造更加寬松的工作環(huán)境，鼓勵人才創(chuàng)新，允許失敗，特別是思維活躍的年輕人才，給予其創(chuàng)新創(chuàng)造空間和資金支持。在解決人才安居的基礎(chǔ)上，不斷整合資源，解決好人才醫(yī)療服務(wù)、子女入學(xué)、生活服務(wù)等，多為人才辦實事做好事解難事，充分激發(fā)人才創(chuàng)造活力。