岳池縣針對(duì)“大討論大學(xué)習(xí)大調(diào)研”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)“鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)人才短缺”“村干部能力不足”“村干部難選”的問(wèn)題，圍繞組織振興“怎么辦、怎么干”進(jìn)行先闖先試，計(jì)劃用三年時(shí)間(2018年-2020年)，通過(guò)“縣引村用、崗編分離”模式，引進(jìn)農(nóng)林牧漁、文化旅游等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才150名到深度貧困村和軟弱渙散村工作，全部納入村級(jí)后備干部隊(duì)伍管理，著力建設(shè)一支高素質(zhì)農(nóng)村基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一是“問(wèn)診式”引才入村。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，岳池農(nóng)村實(shí)用人才中高中以上文化程度比例不到18%，村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍在換屆選舉時(shí)，存在在村務(wù)農(nóng)的“選不出”，年富力強(qiáng)的“留不住”難題，為著力破解村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍“難選”“難留”的問(wèn)題，探索實(shí)施“縣引村用、崗編分離”引才用才模式。按照政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熱愛(ài)農(nóng)村工作的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)農(nóng)林牧漁類(lèi)、文化旅游類(lèi)等領(lǐng)域具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或大學(xué)本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才，引進(jìn)的人才使用人才專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制，實(shí)行崗編分離，統(tǒng)一聘請(qǐng)至深度貧困村或軟弱渙散村工作五年，期滿后根據(jù)本人意愿和專(zhuān)業(yè)對(duì)口情況，調(diào)入相應(yīng)事業(yè)單位工作。目前，2018年發(fā)布公告首批引進(jìn)急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才50名，發(fā)布公告僅8天報(bào)名人數(shù)達(dá)155名。

二是“點(diǎn)穴式”跟蹤培養(yǎng)。精心培育提素質(zhì)，對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行實(shí)行建檔管理，結(jié)對(duì)培養(yǎng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩級(jí)各指定一名聯(lián)系培養(yǎng)人，幫助人才到村工作后迅速適應(yīng)環(huán)境、發(fā)揮所長(zhǎng)，解決到村工作“水土不服”的問(wèn)題。量才使用提能力，引進(jìn)人才下派深度貧困村和軟弱渙散村接受基層管理崗位歷練，統(tǒng)一到村任村支部副書(shū)記或駐村工作隊(duì)成員，在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、村級(jí)事務(wù)管理等方面發(fā)揮引進(jìn)人才專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，條件成熟后通過(guò)選舉、任命等方式作為村黨組織帶頭人，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層帶頭人隊(duì)伍職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，為鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)工作打造一支帶不走、留得住的后備干部隊(duì)伍。

三是“揚(yáng)鞭式”嚴(yán)管厚愛(ài)。重激勵(lì)，在政治待遇上，工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的引進(jìn)人才，優(yōu)先晉升職稱(chēng)等級(jí)，并可按程序選拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位;在物質(zhì)待遇上，引進(jìn)鄉(xiāng)村人才按規(guī)定享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、駐村工作隊(duì)員補(bǔ)貼等待遇。嚴(yán)管理，引進(jìn)人才頂崗試用半年，期滿考核合格后正式聘用為事業(yè)人員，且五年服務(wù)期內(nèi)不能調(diào)至縣外工作，縣內(nèi)其他單位不得以任何理由、任何形式將鄉(xiāng)村人才借出或調(diào)走。細(xì)考核，引進(jìn)人才在村任職期間納入《貧困村駐村幫扶工作量化積分管理辦法》進(jìn)行管理，建立電子積分卡，用“加、減”分制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核。(中共岳池縣委組織部 鄧文豪 吳盛結(jié))