威遠(yuǎn)縣“三個(gè)真”傾力聚集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

　　為適應(yīng)加快現(xiàn)代化新興城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理人才短缺問(wèn)題，威遠(yuǎn)縣實(shí)施“經(jīng)營(yíng)管理人才凝聚計(jì)劃”，傾心招引、培育、服務(wù)，全方位立體式集聚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才及其管理團(tuán)隊(duì)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量的人才支撐和智力保障。

　　真誠(chéng)招引，“引商+引才”雙管齊下。始終將招引企業(yè)與引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才及其管理團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系起來(lái)。建立招商引才責(zé)任制。建立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)招商模式，組建廣州在外招商分局；實(shí)現(xiàn)招商引資單獨(dú)考核制度，將考核結(jié)果與干部使用、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤。1-6月，全縣新引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，知名企業(yè)投資項(xiàng)目1個(gè)；依托川威集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、威玻集團(tuán)等本土企業(yè)以企招商10余項(xiàng)。通過(guò)大力招商，一大批企業(yè)家及其麾下的經(jīng)營(yíng)管理人才落戶威遠(yuǎn)。繼續(xù)推廣“威遠(yuǎn)精英回歸計(jì)劃”，組織參加“中國(guó)知名企業(yè)四川行”活動(dòng)，對(duì)接知名企業(yè)高管和威遠(yuǎn)籍在蓉科技人才，充分發(fā)揮在外人才的資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)鼓勵(lì)在外人才為家鄉(xiāng)發(fā)展?fàn)烤€搭橋、回鄉(xiāng)投資興業(yè)、開展合作。

　　真心培育，實(shí)施“企業(yè)職工技能提升計(jì)劃”。組織企業(yè)管理人才、科技項(xiàng)目管理人才等80余人參加風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)、自主創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等專題培訓(xùn)班3次；舉辦高端經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座、研討會(huì)，培養(yǎng)和引進(jìn)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營(yíng)能力的高級(jí)管理人才20名。遴選2人參加MBA培訓(xùn)班；組織60名企業(yè)家及高管人員赴成都、廣州、福建等地參加博覽會(huì)、商務(wù)論壇等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)；協(xié)調(diào)15名中小微企業(yè)主參加《創(chuàng)新商業(yè)模式與企業(yè)利潤(rùn)增倍》高峰論壇學(xué)習(xí)會(huì)；選派20余戶企業(yè)30余人參加省、市企業(yè)科技管理人才專題輔導(dǎo)培訓(xùn)。

　　真情服務(wù)，傾心打造聚才溫暖地。建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才信息庫(kù)。縣委結(jié)合全縣人才隊(duì)伍狀況，重點(diǎn)對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變所需要的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才進(jìn)行了全面摸底調(diào)查和需求預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)管理各類人才。建立企業(yè)家培養(yǎng)教育保護(hù)機(jī)制。優(yōu)先推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才參加“威遠(yuǎn)縣有突出貢獻(xiàn)人才”和“威遠(yuǎn)縣外智人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的評(píng)選，給予他們精神上的滿足。鼓勵(lì)企業(yè)科技管理人才帶薪休假，川威集團(tuán)、威玻集團(tuán)等企業(yè)組織科技十佳和高級(jí)管理人才外出旅游休假。各企業(yè)鼓勵(lì)中高層管理人才在威購(gòu)房，并適當(dāng)給予他們無(wú)息借款，在工作8-10年后將無(wú)需還款。給予政治、崗位上的機(jī)遇。關(guān)心民營(yíng)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理人才政治上的進(jìn)步，上半年先后在他們中間發(fā)展黨員7人。引導(dǎo)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，相關(guān)企業(yè)采取“賽馬”制度，讓40多名管理和技術(shù)骨干走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。