干部履新，因沒有做好工作交接，面對一紙分工文件“摸著石頭過河”，常常手忙腳亂、顧此失彼，輕則延誤工作進度，重則耽誤事業(yè)發(fā)展，有負黨和人民的信任和重托。客觀上講，每一名黨員、干部都有干事?lián)隆?chuàng)造業(yè)績的初心，都有爭做時代干將、闖將、猛將的進取心，都想通過自己的努力奮斗，干出一番無愧于黨、無愧于歷史、無愧于人民的轟轟烈烈的事業(yè)。因此，繼任與前任做好變動交接，既是盤實情、交實底、時時放心不下的初心接力和責任托付，也是接下來、扛起來、事事竭盡所能的使命傳承和政治承諾。

“兩行古柏植何人？三百里程十萬樹。”在劍閣翠云廊，得益于歷代官員實施“交樹交印”等制度，這片全世界最大的人工古柏林生態(tài)奇觀才得以形成；在山西右玉縣，20多任縣委書記60多年接力，憑借愚公移山精神打造出美麗中國“右玉樣板”。政貴有恒，治須有常。一些古樹名木經(jīng)歷百年風雨方為參天巨擘，一些夢想事業(yè)需要幾代人乃至更長時期接續(xù)奮斗才能枝繁葉茂、開花結(jié)果。新時代新征程，百年目標、千年夢想，需要千千萬萬黨員、干部一棒接著一棒跑，一任接著一任干，前赴后繼為推進中國式現(xiàn)代化不啻微茫、只爭朝夕。

歸去來的“春風得意”，包括離任交接的最后一分鐘；“三把火”的“燎原之勢”，恰恰起于履新交接的星火六十秒。如果前、后任工作交接不夠明確、規(guī)范，就容易產(chǎn)生“調(diào)令到手，抬腿就走；責任不清，是非不明”的現(xiàn)象，導致一些深層次問題，特別是經(jīng)濟問題短期內(nèi)難以發(fā)現(xiàn)，不利于一個地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展。黨的二十屆三中全會指出，要健全領(lǐng)導班子主要負責人變動交接制度。實行領(lǐng)導干部變動交接制度，是規(guī)范領(lǐng)導干部履職用權(quán)、加強黨風廉政建設(shè)、保持工作連續(xù)性的有效措施，也是促進廣大領(lǐng)導干部樹立和踐行正確政績觀的現(xiàn)實需要。

對于履新者，既有走上新崗位、面對新業(yè)務(wù)的本領(lǐng)恐慌，也有走進新單位、面對新面孔的人際焦慮；既有理“舊賬”、迎接新挑戰(zhàn)的自我懷疑，也有立“新功”、懷揣新抱負的自我沖動，務(wù)必從思想上高度重視、克己成己，自覺把交接工作作為謀劃思路、創(chuàng)新舉措、破解難題、推進工作的重要基礎(chǔ)。對于離任者，既要有卸下?lián)印⒔巧J知的定位，也要有換位思考、將心比心的態(tài)度；既要有交成績也交問題的擔當，也要有交經(jīng)驗也交教訓的風骨，務(wù)必從黨的事業(yè)出發(fā)，清清白白交出“家底”，坦坦蕩蕩點明“風險”，助力繼任者迅速進入角色、打開局面，促進工作“一棒更比一棒好”。

“棗花雖小結(jié)實成。”每一次交接是否得當、具體、有效，直接影響干事創(chuàng)業(yè)成效。健全領(lǐng)導干部變動交接制度，明確交接主體、細化交接內(nèi)容、嚴格交接程序、明確交接責任、增強交接時效等至關(guān)重要。要突出目標導向和效果導向，堅持從“交”“接”等層面進行細化和規(guī)范，推動這項創(chuàng)新制度真正落到實處、取得實效。比如，今年2月，劍閣縣借鑒歷史上的經(jīng)驗做法，進行了黨政干部古柏保護離任交接，責任范圍擴大至全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交接內(nèi)容也擴大為管護范圍、古柏數(shù)量、生長狀況和履職情況，對交接前樹木清點、資料歸檔、書面報告進行規(guī)范管理。“交樹交印”制度貫穿古今、傳承創(chuàng)新，把負責、守責、盡責化于心化于行。（張文）