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讓鄉(xiāng)土人才在廣袤鄉(xiāng)村“筑夢”

www.shaojike.com (2024-02-28) 來源:廣元旺蒼縣委組織部

日前,2024年中央一號文件公布,文件最后一節(jié)聚焦“壯大鄉(xiāng)村人才隊伍”,強調(diào)實施鄉(xiāng)村振興人才支持計劃,加大鄉(xiāng)村本土人才培養(yǎng),有序引導(dǎo)城市各類專業(yè)技術(shù)人才下鄉(xiāng)服務(wù),全面提高農(nóng)民綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)土人才作為人才隊伍建設(shè)的重要組成部分,在帶領(lǐng)技藝傳承,帶強產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動群眾致富等方面發(fā)揮著難以替代的作用。各地要把人才資源作為振興共富的第一資源,厚植鄉(xiāng)土人才成長“沃土”,聚焦選育管用等環(huán)節(jié),推動更多鄉(xiāng)土人才筑夢田野、建功立業(yè)。

土里淘金選才,挖掘鄉(xiāng)村“主場優(yōu)勢”。鄉(xiāng)土人才作為推動鄉(xiāng)村振興的寶貴資源,常年活躍在生產(chǎn)第一線,具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。因此,要像抓高精尖端人才一樣,充分挖掘并聚攏鄉(xiāng)土人才,促其“破土而出”。要樹立“有用就是人才,人才就在身邊”的正確理念,對鄉(xiāng)土人才開展“拉網(wǎng)式”調(diào)查摸底,全面掌握種養(yǎng)殖能手、能工巧匠、致富帶頭人、文化名人等各類業(yè)績突出的鄉(xiāng)土人才數(shù)量、專業(yè)、特長等情況,分類建立鄉(xiāng)土人才信息庫,完善“入庫出庫機制”,引導(dǎo)動員好、管理運用好這一支特殊人才隊伍,充分利用“本土選手”打好鄉(xiāng)村振興“主場賽”。同時,要深入實施鄉(xiāng)土人才回歸計劃,打好“鄉(xiāng)情牌”,向在外發(fā)展的鄉(xiāng)土人才廣發(fā)“英雄帖”,推介家鄉(xiāng)發(fā)展新變化,宣傳惠農(nóng)興農(nóng)新政策,鼓勵在外鄉(xiāng)土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村任職,為家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

百花齊放育才,傾力搭建“筑夢空間”。鄉(xiāng)土人才是鄉(xiāng)村發(fā)展的中堅力量,長期以來,鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)一直是人才隊伍建設(shè)的弱項,鄉(xiāng)土人才雖有一技之長,但仍存在文化水平偏低、技能提升空間不足等短板。因此,要堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式,主動深入與農(nóng)業(yè)院校、科研單位、駐外商會合作,邀請專家學(xué)者現(xiàn)場實地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和文化傳輸,讓鄉(xiāng)土人才在知識、眼界方面與時俱進(jìn),提升綜合素質(zhì)能力,擴充鄉(xiāng)土人才“腦容量”。同時,要通過組織專業(yè)知識扎實和培養(yǎng)潛力大的鄉(xiāng)土人才到發(fā)達(dá)地區(qū)研修培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí),并鼓勵其傳授經(jīng)驗和知識給其他村民,以人才帶動人才,共同助力家鄉(xiāng)建設(shè)。

建章立制管才,鞏固人才“發(fā)展基石”。鄉(xiāng)土人才面廣量大,種類繁多,存在著結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等問題。要完善好鄉(xiāng)土人才管理機制,通過實行鄉(xiāng)土人才服務(wù)群眾積分制管理,建立“一人一檔”成長積分檔案,根據(jù)群眾評議、回訪滿意度、服務(wù)反饋等情況,對鄉(xiāng)土人才服務(wù)群眾進(jìn)行量化性考核計分。年度考評為不合格的鄉(xiāng)土人才要實行淘汰制進(jìn)行組織清退;年度考評為優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才,要在政策、資金、土地、評先選優(yōu)等方面給予傾斜,鼓勵和支持鄉(xiāng)土人才深入一線、深入基層,開展技術(shù)服務(wù)、項目攻關(guān)、人才培訓(xùn)等系列服務(wù)活動,激發(fā)鄉(xiāng)土人才服務(wù)活力。

盡展其才用才,激發(fā)創(chuàng)業(yè)“內(nèi)生動力”。鄉(xiāng)土人才具有不同的性格、能力、閱歷、興趣,不同的崗位對鄉(xiāng)土人才的要求也各不相同。鄉(xiāng)土人才放對位置,就能施展其才華;放錯位置,可能變成庸才。因此,要樹立“人盡其才,才盡其用”用人導(dǎo)向,發(fā)揮好鄉(xiāng)土人才的獨特作用,通過鄉(xiāng)土人才領(lǐng)辦專合社、家庭農(nóng)場等形式,推行“鄉(xiāng)土人才+基地+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式,最大限度地把鄉(xiāng)土人才資源轉(zhuǎn)化成鄉(xiāng)村發(fā)展新優(yōu)勢,引導(dǎo)和鼓勵鄉(xiāng)土人才帶領(lǐng)群眾參與產(chǎn)業(yè)、抱團發(fā)展。同時,要強化政治領(lǐng)航,加強人才政治引領(lǐng)和政治吸納,注重將政治素質(zhì)高、履職能力強的鄉(xiāng)土人才納入村“兩委”班子候選人,優(yōu)先推薦成為“兩代表一委員”,有的放矢把鄉(xiāng)土人才用好,讓鄉(xiāng)土人才在鄉(xiāng)村振興大舞臺競相奔騰,綻放光彩。(劉連福)

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