換屆是保證不斷優化班子結構的重要舉措，也是我黨不斷實現自我革新的關鍵支撐。做好換屆工作必須在“換”上下功夫，精心組織、周密部署，確保高標準、高質量完成換屆選舉工作任務。

梳理“脈絡”，要上“曉”下知。知己知彼，百戰不殆。換屆需要摸清“底子”，知曉“里子”，為平穩開展鋪下“墊子”。深研悟、曉上情。換屆工作是黨的頂層設計具體體現，要準確把握換屆的方針政策以及上級指示精神，通過反復分析提煉、認真思悟總結，明析組織意圖，把準換屆程序，尤其是針對干部設置和使用條件、風險防控與時間節點等方面，做到把細把準把牢，將換屆“風向標”和比選“度量衡”亮出來。細排挖、曉下情。摸不清“底子”，就不好開“方子”。換屆是個“針線活”，出不得一絲紕漏，要全面統籌謀劃、組織精銳出戰，打出摸排“組合拳”，念好監督“緊箍咒”，通過明查暗訪、干群座談等方式，把下級黨組織的工作實績、群眾口碑以及人文關系等情況真實掌握，為換屆提供依據和參考。深剖找、曉己情。推動換屆實則是“上中下”的過程，在搞清上級方針政策，清楚下級情況的基礎上，還要通過網絡投票、正式報告、電話詢問等渠道，廣泛征求群眾和干部建議，讓全員參與進來貢獻智慧和力量，并對相應建議充分討論、反復研究，充分醞釀出科學合理的換屆方案。

尋求“公正”，要嚴“防”死守。公正，是換屆最靚麗的底色。不能以任何理由和形式干擾換屆，這就要求在換屆期防范這“三類”人。防“高人”出謀劃策。在換屆期間，總有一類“高人”會指點江山，對于干部“帽子”的穿戴有著獨特的看法，到底如何去獲得，通過怎樣形式去獲得，獲得什么樣的“帽子”，貌似有著豐富的經驗，這實則是公私不明的體現，真正的“高人”應該是循循教誨、積極引導的指點者。防“好人”順勢推舟。換屆有人會“進步”，就有人會“落幕”。其中，部分即將隱退的人就會做回“老好人”，對自己認可的、同關系優良的進行介紹和推薦，幫他說句話、加把油、助把力，為其造勢渲染、營造氛圍，這難免過于摻雜個人主觀色彩，容易干擾換屆視線，對于清正的風氣、公平的環境是巨大挑戰。防“貴人”鼎力相助。“良駒”遇“伯樂”。有人愿意傾囊相助的，我們稱之為“貴人”，在關鍵時刻能夠幫助“架天線”、“走人情”，可以辦好事、辦成事，對于個人來說是“講感情”，而對組織來講則是“高壓線”，尤其在換屆期敏感時刻，更要積極防止、有效把控，對“些許意思”要扼殺，對“些許問題”要糾正。

力求“平穩”，要把“控”全局。換屆的基本原則就是保證局勢穩定，確保實現平穩換屆目標，要認真在“控”上下好繡花功夫。“控人心不“散”。幾人歡喜幾多愁。對于“進步”的要進行充分鼓勵和認真囑托，不能躺在過去“功勞簿”上睡大覺，要壓實擔子、傳遞壓力，緊盯未來“規劃圖”書寫奮斗，對于退居“二線”的則要加強組織關懷、積極思想開導，及時解決工作上、生活中的難題，確保其無后顧之憂，讓其心甚寬慰、充滿感激。控分流不“斷”。進行合理分流，做好人員安置是換屆的關鍵步驟，是保證局勢平穩的有效舉措，要根據退離干部的工作優勢、個人能力等情況，結合個人意愿進行科學安置，同時要積極拓寬“再上崗”渠道，根據“人崗匹配、人事相宜”的原則，將精力旺盛、熱于奉獻的干部進行“再回引”，保證分流人員的連續性。控局勢不“亂”。要加大信訪維穩、重大風險化解力度，確保換屆大局不動搖。要打樁到點、落實責任，成立風險化解專班，加強摸排工作，掌握風險要素，制定解決方案，對重要人員、重點風險進行跟蹤和化解，另外健全應急防范機制，針對突發情況能夠有效穩控，保證換屆局面不受影響。

換屆工作意義重大，要百倍用力、千倍用心，抓實抓細、抓早抓小，為實現“十四五”規劃的藍圖擘畫、兩個一百年奮斗目標提供堅強有力的執政力量。