習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。”之前，中組部制定發(fā)布《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核指明了方向、提供了遵循。平時(shí)考核是公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)之基、管理之要，為年度考核提供重要依據(jù)。用好平時(shí)考核“顯微鏡”至關(guān)重要，必須把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分寸尺度、結(jié)果運(yùn)用，讓平時(shí)考核實(shí)起來(lái)、深起來(lái)、細(xì)起來(lái)，將干部在重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)考察出來(lái)，讓干部比著干、爭(zhēng)著干、搶著干。

把握好“時(shí)”，讓考核更有時(shí)效性。干部考核講究公平公正、客觀全面，要看一貫，而非看一時(shí)。干部平時(shí)考核是長(zhǎng)期的常態(tài)化、精細(xì)化考核，長(zhǎng)期開(kāi)展很容易產(chǎn)生懈怠倦怠情緒，稍一不慎就容易變成另一種“形式主義”。根據(jù)各領(lǐng)域各行業(yè)特點(diǎn)，靈活制定較為合理可行的考核周期，既要讓平時(shí)考核有流程性、常規(guī)性，也要體現(xiàn)個(gè)體差異，讓平時(shí)考核有項(xiàng)目性、專(zhuān)門(mén)性。把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把干部在重大災(zāi)難、急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)候的真實(shí)表現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)如實(shí)考察出來(lái)。特別要注意干部輪崗、變動(dòng)時(shí)候的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不能人已經(jīng)走了幾月甚至一年，再開(kāi)展干部任原職時(shí)的情況考核。

把握好“度”，讓考核更有耐用性。把握分寸，方能得到認(rèn)同。平時(shí)考核分寸的把握，非常復(fù)雜，必須恰到好處、恰如其分，不僅要讓被考核的干部認(rèn)可且支持，還要讓參與平時(shí)考核的人員始終保持工作積極性和激情，才能不把平時(shí)考核變成“走過(guò)場(chǎng)”。考核方式不要僅僅局限于辦公室座談，更要將考察觸角延伸到項(xiàng)目一線、工作現(xiàn)場(chǎng)；不僅要與機(jī)關(guān)同事談話，更要與一線群眾、服務(wù)對(duì)象訪談；不僅要讓干部完善工作紀(jì)實(shí)，更要讓干部在工作紀(jì)實(shí)中理清工作思路，思考探索如何提高工作效率和準(zhǔn)頭。大部分干部都是“真性情”之人，要把平時(shí)考核中干部重點(diǎn)工作、重要貢獻(xiàn)、重大問(wèn)題如實(shí)記錄，讓干部平時(shí)表現(xiàn)有跡可循、真真實(shí)實(shí)，這樣的考核結(jié)果才能讓大家心悅誠(chéng)服。

把握好“效”，讓考核更有實(shí)用性。有實(shí)效，才能獲得掌聲。干部日常工作瑣碎、繁雜、細(xì)小，且各領(lǐng)域之間又有所區(qū)別，必須對(duì)平時(shí)考核方式“對(duì)癥下藥”，科學(xué)量化考核指標(biāo)，注重考核方式、考核頻率、考核效果，如實(shí)考出干部實(shí)績(jī)。考核不是目的，推動(dòng)工作才是目的，所以要用好平時(shí)考核結(jié)果，讓考核的效果真正得到實(shí)用。要將平時(shí)考核與干部的選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、治庸治懶、問(wèn)責(zé)追責(zé)、能上能下等掛起鉤來(lái)，彰顯獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用，對(duì)做得好的該表?yè)P(yáng)就表?yè)P(yáng)、該提拔就提拔、該交流就交流，對(duì)做得不好的該讓位子就讓位子、該警示就警示，激發(fā)起實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹蚌T魚(yú)效應(yīng)”。（彭文）