近日，《半月談》以“有坑沒蘿卜，有人留不住——基層專業干部選拔難、流失多”為題，報道了西部一些縣區基層專業人才選拔難、流失多、機制不暢等問題。有地方組織部門反映，在選拔干部過程中發現，具有專業知識背景的基層干部較少，特別是在教育、衛生健康及經濟等部門表現明顯；一名平原地區的黨委組織部部長表示，基層缺人才，但專業人才更想往城里去，好不容易招來的專業人才，培養幾年趁著借調就走了......

為政之要，唯在得人。脫貧攻堅、基層治理、鄉村振興等國家戰略工程的實施，離不開基層人才隊伍的發展壯大。人才興，則事業興。因而，推進基層人才隊伍建設，打造一支政治過硬、思想過硬、能力過硬、作風過硬的高素質人才隊伍尤為重要，必須切實解決好引才、育才、用才難題。

打造基層“香餑餑”，穩定引才“強磁場”。基層一線是經濟建設和社會發展的主戰場，對人才的需求最是迫切。然而，基層負擔重、壓力大、待遇低，難以吸引優秀人才這是基層之“痛”，也是基層人才隊伍建設首要解決的問題。栽好梧桐樹，方能引來鳳凰棲。這需要有良好的聚才環境，各級黨組織要因地制宜、因時制宜，制定操作性強、實效性佳的引才政策，把基層打造成“香餑餑”。一方面優化人才引進機制，放開人才居留、落戶門檻，放開人才社保、購房限制，放開人才子女就學政策措施……從政策保障、經濟待遇、人文環境等方面下功夫，提升基層吸引力；另一方面完善人才服務保障機制，深入貫徹落實黨中央決策部署，持續為基層減負松綁，讓基層人才輕裝上陣、干事創業，打造“引人拴心”的軟環境。

抓實基層“練兵場”，揮好育才“指揮棒”。從基層人才結構來看，綜合管理類人才相對多一些，教育、衛生健康、城建規劃、工業發展、旅游開發、項目建設等方面專業人才相對緊缺，既懂專業又善管理的復合型人才更少。“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。基層人才隊伍建設關系黨的事業、民生福祉，“輸血”還須“造血”，引才更須育才。各級黨組織要以市場發展需求為導向，完善和發展人才治理體系，為人才成長培植沃土、提供環境、搭建平臺，不斷增強“造血功能”。既要圍繞重點工作、重點項目，加強綜合培訓和急難險重崗位鍛煉，把基層一線當課堂，把實踐工作當教材，培育造就一批實用型復合人才；更要加強后備力量儲備，與各類高校開展合作，定向培育教育、醫衛、農技等實用人才，不斷充實基層人才隊伍。

打破晉升“天花板”，匡正用才“風向標”。“晉升難”一直是困擾基層干部的大問題。事業身份、學歷不夠、工作年限不足等限制優秀人才晉升，許多優秀人才一旦有了離開基層的機會，便會毫不猶豫地離開，導致基層“年年招人、年年缺人”。孫中山先生說過：“人能盡其才則百事興。”各級組織部門要創新人才管理使用機制，打破“條條框框”，匡正“有為者有位”的選人用人導向。從優秀社區黨組織書記、居委會主任中公開考核招聘街道事業編制人員；適當放寬事業干部調任條件，打破專業技能人才到行政崗位任職壁壘；放開人才職稱評審，探索科研院所、公立醫院等自主評審機制……不以身份論英雄，把敢于擔當、勇于奉獻的人才選出來、用起來。

得人之要，必廣其途以儲之。各級黨組織需切實做好引才育才用才“三篇文章”，吹響基層人才“集結號”，努力造就一支高素質人才隊伍，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供有力人才支撐。（鄭國雄）