十九大報告明確提出，要大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。

年輕干部，學歷高、思維活、朝氣足，但閱歷淺、經驗少、底子薄，常被戲稱“三門干部”。因此，年輕干部要茁壯成長，就必須高標準、嚴要求，摒棄“青澀”，到基層去、到艱苦地區去，貼近人民群眾，在實踐的“熔爐”中“獲取”真知，經受考驗，為年輕干部提供“淬火”的機會，才能厚積薄發，走出“青澀”，走向成熟，從“三門干部”煉成“三能干部”：

第一步，要著力解決思想認識問題。俗話說，“溫室里長不出參天樹，屋子里跑不出千里馬”。要在“傳幫帶”中給予青年干部以成長的機會。實踐是檢驗干部能力素質的唯一標準和試金石，艱苦環境是培養造就好干部的必由之路。置身基層一線，到邊遠地區、貧困山區，與群眾面對面，才能磨礪品性，施展才華，創造實實在在的業績。對我們來說，要看本質，不吹毛求疵；看看發展，不心懷顧慮；重鍛煉，不遷就照顧。要在工作中形成鼓勵干事創業、寬容失敗的良好氛圍，在實踐中盡快成熟。

第二步，要著力解決方法途徑問題。要用好重點重大工程、項目建設一線、急難險重任務等各種鍛煉平臺。要有到這些地方經風雨、長見識、增才干，提高綜合素質和能力。要建立健全年輕干部“上掛下派”雙向交流制度，積極探索“縱橫向”交流、“內外部”交流相結合等方式，讓年輕干部科學合理地流動起來，培養適應各種環境的能力。積極營造“容錯免責”的良好環境，進一步加大激勵支持力度，讓年輕干部有更多的認同感、獲得感。

第三步，要著力解決科學使用問題。培養鍛煉年輕干部，最終目的是要用好干部，要講究用當其時。要在才智經驗積累到一定量，身體條件、工作能力、精神狀態最佳的時候使用。要堅持用人所長。本著人崗相適原則，在精準掌握基本情況的前提下，充分征求意愿，力爭將每一名年輕干部都科學安排到最能發揮其潛力和特長的崗位上，要做到用人適度。堅持看全面、看主流、看潛力、看發展，好中選優、優中選強。