形式主義屢禁難止，可能還要長期斗爭下去。究其源頭，筆者以為，其頑劣癥結的產生主要基于三種情況。對癥下藥，可矣。

最有害的，首先是敷衍的工作態度。不管該干不該干，一切敷衍了算。凡事就怕“認真”二事；更怕“不認真”三字。往往是上面布置了工作想做點事，但下面基層負責落實工作的人懈怠、懶惰或逃避，不一定想接招。必須接下的任務，便也就成了敷衍糊弄，隨便劃幾下大字，就假當一筆一畫的工整小楷上交了。其潦草、敷衍的結果不難想象。因此再好的方案、做法、舉措，一旦遇上這種不認真辦事的敷衍的工作態度，隨即全等于零。并全被他們貫之以“形式主義”的帽子拍死。自己不認真干事，倒倒打一耙。孰知本非形式主義的，也“被”形式主義了。此種現象最為常見，也最令人痛心。

因此，如何發動基層做事者的“內驅力”，變“要我做”為“我要做”，真正發揮其行動積極性才是一切工作的重點。

其次是不切實際的指令和要求。也有的工作要求是不必要的，或不切實際的。比如有些專家想出來的東西和坐在辦公室里的干部想出來的點子、做法，就未必一定接地氣，合實際，行得通。而布置工作者若不自知，或一意孤行，執意要違反科學規律地干，還非得要你完成，這樣的指令和要求就只能是先天性的形式主義了。下面沒法真正操作和執行，有時溝通反饋也無效，也就只能成為“梁山好漢”，“逼”成了形式主義。只好怎么能應付怎么來，形式主義難免產生。

這樣的情況雖然有，畢竟是少數。本著有則改之，無則加勉的態度，讓調查研究真正深入基層，讓行政命令更尊重科學，符合實際，解決問題，也是避免形式主義的一劑良藥。

三則困于認識的差異性和不到位。工作該干不該干，干得“當”與“不當”，往往存有爭議。因為認識理解的層次也有不同。原本就各人有各人的看法，各人有各人的尺度和標準；何況各人的思想認識、層次境界也不同；就連同一人的不同時期的認識了解和觀念也有不同。因此很難直接得出一個黑是黑，白是白的，一分為二或可以量化的結論。因此，不要自以為是地妄議上級作法的是非正誤。而要多思考和推敲，多反思自己：是不是自己的認識境界達不到？是不是自己所思考的角度不一樣？然后盡量先執行，而后在實踐中檢驗。

隨意否定別人的做法，劃之以形式主義，往往不過由于自己的淺見和愚蠢。還是假以時日，多多內修提升自己，先“登東山而小魯，登泰山而小天下”吧。不登山，何以致高遠？

登高望遠，而腳踏實地，而認真履職。形式主義也就可以轉化為行動主義，實干主義。