節后一周，一個詞匯火了——“李云龍式”干部；一個用人風向更明晰了——“大膽使用‘李云龍式’干部”。

實際上，“李云龍式”干部并不是什么新概念。在山東開年動員大會強調要“大膽使用‘李云龍式’干部”之前，《解放軍報》也曾提出過這一概念；此前，《人民日報》也曾發文要多任用“獅子型干部”。說法不一樣，但指的都是一個類型的干部：他們個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人，他們在關鍵時刻豁得出來、沖得上去，他們平時的工作狀態就是打基礎、干實事。

“李云龍式”干部的最大優點，就是敢于擔當、能打勝仗；最鮮明的精神品格，就是辦事硬氣，大風大浪扛得住。正如習近平總書記所說，“領導干部要敢于擔當、敢于斗爭，保持斗爭精神、增強斗爭本領”。就拿四川來說，無論三大攻堅戰，還是推進高質量發展，每一項工作時間都緊、任務都重、阻礙也都不小，若無“啃硬骨頭”的勇氣謀略，一到抓落實時就會輕描淡寫。尤其是黨的領導干部，作為“關鍵少數”，必須發揮“火車頭”作用，有干事的意愿，更要有“李云龍式”干部身上具有的底氣和硬氣，敢做善成。

與“李云龍式”的干部相反的，就是那些原則性不強、不夠硬氣的干部，有的是能推則推當政策落實的“二傳手”；有的是不貪不占也不干，做“佛系干部”；有的是這也好、那也行，沒有主心骨的“老好人干部”。究其原因，一是因為基層經歷不足，接觸實際工作才發現事情棘手，本領恐慌下缺乏底氣，也就沒了硬氣；另一方面，是過去的一些考核對“李云龍式”干部有誤解：太剛直不阿，容易得罪人，顯得“不靈活”“不老練”就不予重用。此外，“槍打出頭鳥”“能人未必得善用”等擔憂或教訓，也讓一些“獅子般的干部”最后變成了“小綿羊”。

“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，黨員干部干事有底氣有硬氣，需要持續增強學習能力，增加基層實踐經歷。須知，“李云龍式”干部除了剛直不阿，其實還有著大智慧，善于抓住重點、解決根本問題。而這些，都需要我們更多的學習和磨煉。

當然，知人善用，也考驗著組織的智慧。一方面，要善于發現、鼓勵“李云龍式”干部，他們既雷厲風行又充滿智慧，但往往容易得罪人，要給這樣的干部更寬容的成長空間；另一方面，他們性格過于剛直，有時可能走向“狠”的一面，需要用法律和制度對其予以防范和約束。要明白，“李云龍式”的硬氣，是政治過硬、作風過硬、本領過硬，而不是不講道理的霸氣。這就需要組織明辨是非，要既善做領導，也善做伯樂，真正把實干擔當的好干部識別出來、選拔出來、培養出來，讓黨員干部有底氣有硬氣地投身改革事業，自信果決地完成一項項任務、爭創一項項佳績。