當(dāng)前，部分基層年輕干部“跳板”意識(shí)泛起，身在鄉(xiāng)村心在城市，試用期剛滿就想方設(shè)法“跳”向上級(jí)機(jī)關(guān)，這既不利于干部個(gè)人的磨煉成長(zhǎng)，也影響了基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年以來(lái)，華鎣市共流失機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部328名。其中，通過(guò)參加上級(jí)遴選考試“跳”走161人，占流失干部總數(shù)的49%；通過(guò)直接商調(diào)“跳”走130人，占流失干部總數(shù)的40%；通過(guò)借調(diào)幫助工作然后“跳”走37人，占流失干部總數(shù)的11%。年輕干部“跳走”現(xiàn)象不利于年輕干部成長(zhǎng)，因“跳”得過(guò)急容易導(dǎo)致缺少基層磨煉，也造成其他干部心理失衡，影響工作。同時(shí)，縣鄉(xiāng)年輕干部流動(dòng)過(guò)快、過(guò)多，容易造成基層干部隊(duì)伍青黃不接，應(yīng)引起高度警惕。

究其原因，一是基層一線工作環(huán)境艱苦、工作壓力大。近年來(lái)，雖然縣鄉(xiāng)干部工作環(huán)境得到一定改善，但與大中城市相比差距還是很大，加之脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡、安全環(huán)保等工作要求高、任務(wù)重，基層干部工作壓力持續(xù)加大。二是縣鄉(xiāng)干部職級(jí)晉升受限制。因規(guī)格和職數(shù)限制，縣鄉(xiāng)干部擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)正職比率不到10%，容易遭遇成長(zhǎng)瓶頸，干到退休都是科員的現(xiàn)象仍然存在。三是一些年輕干部到基層工作定力不夠。有的出于縣鄉(xiāng)工作人員招錄競(jìng)爭(zhēng)小、上岸率高，為解決編制而來(lái)；有的是為仕途鍍金、解決基層工作經(jīng)歷而來(lái)，缺乏服務(wù)基層奉獻(xiàn)基層和吃苦耐勞的精神。

為此，建議念好“引”“用”“拴”三字經(jīng)，讓年輕干部在充足的基層鍛煉中磨礪成長(zhǎng)。一是強(qiáng)化教育“引”。加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)年輕干部克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠(yuǎn)等不良傾向，堅(jiān)定理想信念，保持扎根基層定力，正確把握前進(jìn)方向，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在基層錘煉品質(zhì)、磨礪意志、沉淀力量，練就服務(wù)群眾的過(guò)硬本領(lǐng)。二是大膽提拔“用”。打破隱性臺(tái)階和制度藩籬，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，鮮明樹立向基層傾斜的用人導(dǎo)向，優(yōu)先選拔任用在基層工作有一定年限且經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，讓有拼勁、有業(yè)績(jī)、有能力的基層干部得到更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。三是人文關(guān)懷“拴”。提高基層年輕干部的物質(zhì)待遇，加大對(duì)基層干部的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)力度。用足用好職務(wù)與職級(jí)并行、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補(bǔ)貼、容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)、談心談話等關(guān)愛(ài)政策，加大情感激勵(lì)力度，讓年輕干部在基層工作安心安身安業(yè)。（中共華鎣市委組織部劉洪權(quán)、朱波）