黨的十九大提出，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。這是適時適勢作出的重大決策，是新時代干部隊伍建設(shè)的根本指針。四川省巴中市既是革命老區(qū)，又是集中連片貧困地區(qū)，決勝脫貧攻堅、加快老區(qū)振興，決定性因素在干部。組織部門要著眼高素質(zhì)專業(yè)化要求，在干部“選用育管”上精準(zhǔn)發(fā)力，鍛造又紅又專、能沖善戰(zhàn)的干部隊伍。
鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)，充分激發(fā)干部“內(nèi)驅(qū)力”。用人導(dǎo)向是無形的令旗、無聲的驅(qū)動。要樹牢選人用人導(dǎo)向，讓政治上過得硬、專業(yè)上立得起、廉潔上沒問題的干部“吃香”。嚴(yán)守政治素質(zhì)首位標(biāo)準(zhǔn)。從干部成長軌跡中立體式“透析”政治素養(yǎng)，實行看政治忠誠、看政治定力、看政治擔(dān)當(dāng)、看政治能力、看政治自律和個人自評、專項測評、群眾評議、組織評定“五看四評”考察評價辦法，對政治上有瑕疵的干部一票否決。嚴(yán)卡專業(yè)素養(yǎng)“鐵標(biāo)尺”。選拔干部既“重德”又“重才”，根據(jù)崗位職能設(shè)定考察辦法，采取“一看二聽三評估”，著重看學(xué)過什么、干過什么、干成什么，廣泛聽取上級部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、所在單位、業(yè)內(nèi)人士意見，綜合評估專業(yè)水平，考準(zhǔn)察實，對專業(yè)素養(yǎng)不過硬的不使用，寧缺毋濫。嚴(yán)把廉潔重要關(guān)口。把廉潔作為選任基本前提，建立干部廉政檔案，精準(zhǔn)“曬出底色”;嚴(yán)格落實“凡提四必”制度和“雙簽字”要求，將廉潔上有“硬傷”的干部拒之門外。
注重依事?lián)袢耍μ嵘x任“匹配度”。非常之事必待非常之人。堅持知事識人、依事?lián)袢耍箤I(yè)素養(yǎng)與崗位職能精準(zhǔn)匹配，實現(xiàn)班子最優(yōu)組合。分類構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型提供科學(xué)指引。根據(jù)地方發(fā)展定位和部門核心職能，分類構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)模型，指導(dǎo)班子近期調(diào)配、中期優(yōu)化和后備干部儲備，避免主觀化、隨意化調(diào)配。推行差額比選挑出最佳人選。干部選任擯棄“定崗定人”傳統(tǒng)做法，推行“多選一”，從適宜對象中看誰更優(yōu)秀、從優(yōu)秀對象中看誰更合適，在反復(fù)比較中挑出最能干的“選手”。堅持常態(tài)研判推動動態(tài)優(yōu)化。推行組織部門班子成員分片聯(lián)系地方、部門、行業(yè)，經(jīng)常沉下去“轉(zhuǎn)悠”，當(dāng)好“伯樂”發(fā)現(xiàn)“千里馬”，當(dāng)好“診斷師”研判班子薄弱點，推動能者上、劣者下，補(bǔ)短板、強(qiáng)功能。
堅持引育并舉，激活專業(yè)干部“源頭水”。木無本必枯，水無源必竭。針對專業(yè)干部人才量小質(zhì)弱，采取精準(zhǔn)招引、靶向培育、實踐造就“三駕齊驅(qū)”廣開源頭，確保使用有梯隊、選擇有空間。對接需求精準(zhǔn)招引。將有限編制用在“刀刃”上，重點招引規(guī)劃、工業(yè)、金融等領(lǐng)域緊缺專業(yè)干部，確保招引一個盡可能填空白、補(bǔ)弱項。聚焦薄弱靶向培育。把“內(nèi)育”作為解專業(yè)干部急需之“渴”的關(guān)鍵之舉。實行市縣鄉(xiāng)村“四級”靶向培育計劃，采取校地院地合作定向培養(yǎng)，在市內(nèi)開設(shè)專題研修班，各方面培育一批專業(yè)技術(shù)骨干;緊貼脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興，開展全覆蓋專題培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)各領(lǐng)域都有懂專業(yè)的“明白人”。墩苗磨礪實踐造就。實施調(diào)任一批優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職、遴選儲備一批后備干部和選派一批到上級部門、發(fā)達(dá)地區(qū)、基層一線等掛職鍛煉“三個一批”專業(yè)干部人才培養(yǎng)計劃，讓有潛質(zhì)的“苗子”到脫貧攻堅、交通大會戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三大主戰(zhàn)場”墩苗歷練，在實踐摔打中提升專業(yè)素養(yǎng)。
突出嚴(yán)管厚愛，大力提振干部“精氣神”。精神不振難成大業(yè)。堅持政治、經(jīng)濟(jì)、情感激勵和日常監(jiān)管“四位一體”，鼓干勁、提士氣，凝聚決勝脫貧攻堅、老區(qū)振興發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。強(qiáng)化政治激勵讓干部有奔頭。鮮明重基層、重實干用人導(dǎo)向，在脫貧攻堅中拿出領(lǐng)導(dǎo)職位“虛位以待”，激勵干部干事比拼，構(gòu)建跨條塊、跨行業(yè)交流機(jī)制，對干事成事者架梯子、給位子，讓他們辛苦不心累。提高經(jīng)濟(jì)待遇讓干部干有所值。推行科學(xué)化考核、差異化獎勵，讓干部付出與收獲成正比。采取增加財政補(bǔ)貼、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充等方式，提高村社干部待遇水平。加大人文關(guān)懷讓干部暖心。改善基層干部工作、生活環(huán)境，多途徑建設(shè)周轉(zhuǎn)房、食堂、澡堂等，讓干部干得安心、住得舒心;建立異地干部特殊關(guān)愛機(jī)制，幫助解決家屬隨遷、子女入學(xué)等困難，讓其安下心、扎下根;建立干部特困救助機(jī)制，為困難干部紓難解困。
(作者系四川省巴中市委常委、組織部長)
