前不久在基層采訪時，一些同志抱怨在推進干部包村工作中，有的市縣領導干部把基礎好、矛盾少的村挑走了，不愿意碰“硬骨頭”。這看似小問題，實則是少數基層領導干部思想作風、工作方式跑偏的大問題。

上世紀50年代，黃河發大水沖歪了一座鐵路橋。萬人拉纖當天，周恩來總理脫下外套便加入纖夫隊伍。群眾高喊：“總理，不能啊!”總理說：“這里沒有總理，只有纖夫!”干部沖鋒在前、身先士卒，比任何加油鼓勁都更能振奮信心、聚合眾力。

少數干部拈輕怕重、挑三揀四，把包村當成個人“政治秀”。為了能在“秀”上“夠炫”“夠出彩”，專挑基礎好、矛盾少的村，不愿啃“硬骨頭”。自認為村若太差，出不了成績，會被下屬笑話;或者領導對包村檢查，發現變化不大，會認為自己能力不足。總之，村往好的挑，就萬事大吉，守太平、甘庸碌。

干部不愿“沖鋒”、不愿啃“硬骨頭”，人民群眾就沒有“領頭雁”，如何攻堅克難、改革創新?領導干部就是“火車頭”，火車跑得快，全靠車頭帶。如果火車頭不跑、不沖，原地熄火，整個火車只能停滯不前，改革發展就只能原地踏步。

如果每個領導干部都追求事少、安逸，對于難題、矛盾則唯恐避之不及，一味地追求容易做、見效快的“顯績”，對于“硬骨頭”“腸梗阻”等不易做、不易成，細工慢活可能才有的“隱績”則不屑一顧。不僅是思想作風的問題，更是價值觀的問題。

“沖鋒”當是干部價值觀的基本構成。哪里有困難、哪里有矛盾，領導干部當第一個做出反應，作為“第一人”出現在那里。這不是過分要求，而是基本要求，沖鋒上前、負重前行本就是為官的“底色”。

彭德懷同志說：“黨給我唯一的‘特權’，就是帶頭吃苦!”領導干部就應該做好“帶頭人”，用言行做出表率。不“沖鋒陷陣”不行，不“運籌帷幄”不行，不“抬頭看路”不行，不“低頭拉車”不行，不“卷起褲腿下田”不行。唯有想在前、沖在前、做在前，才能上行下效，凝心聚力，心往一處想，勁往一處使。

（四川省成都市龍泉驛區 胡臣臣）