有這樣一個故事：某不景氣的廠子招聘廠長，經過考察、筆試，有三位進入最后的面試。面試題目是“假如你被聘為廠長，首先想到的是什么?”在準備了幾分鐘后，開始單獨面試。第一位說：“我首先想到的是如何推行改革，整頓作風，讓工廠煥發生機。”然后就從改革管理體制等方面作了分析性演說，評委報以微笑。第二位說：“我首先想到的是如何調動員工的積極性。”然后就人心向背與企業發展的關系作了論述。評委報以微笑。第三位說：“我首先想到的是廠子倒閉。”此言一出，評委面面相覷，以為他在說胡話。可接下來，他闡述說，先要有最壞的打算，然后才能從中找到“不景氣”的原因，繼而對癥下藥，方能起死回生。一番陳述，讓評委們齊聲叫好，自然也就通過了。

“先想到廠子倒閉”，這在普通人眼里不要說在關鍵時說出來，就連平時也屬“忌諱”之列。正因如此，很多干部“上任”伊始，就非常高調地燒起“三把火”，管他切實際與否，就按照自己的“既定目標”，來一番風風火火的“變革”。很多時候，這種憑自己想當然而燒起的“三把火”，卻被殘酷的現實澆熄了。這樣，工作弄得虎頭蛇尾，正所謂“希望越高，失望越大”，這樣的干部倘若“三把火”燒不起來，就像景陽岡的老虎三招都不靈時一樣，勁兒就先泄了一半。說直白一點，這就是典型的官僚主義作風，一切以“我”為中心，一切都考慮得過于理想化，結果適得其反。

兵法云：“置之死地而后生。”就眼下而言，全國各地的“脫貧攻堅”正如火如荼，各級黨委選派“第一書記”深入貧困鄉村主抓脫貧工作，是從中央到地方的重要舉措。既為“貧困”，原因自然很多。作為“第一書記”，如果不作調查研究，就憑借自己的一腔熱血，即使工作“大刀闊斧”，往往也弄不到“刀刃”上。要想“死地而后生”，首先就要想到這是一個很不容易脫貧致富的地方，再從造成貧困的原因入手，深入調研，廣納民意，才制定得出切實可行的脫貧方案，收獲得到預期的效果。

毛澤東同志說：“戰略上要藐視敵人，戰術上要重視敵人。”我們的每一項工作，都面臨著嚴峻的挑戰，但“戰略上要蔑視敵人”，就是要對自己有信心，相信自己的能力，才會在工作中始終保持昂揚的斗志;“戰術上重視敵人”，就是在制定方案以及具體實施方案的過程中，不能過于樂觀，要有最壞的打算，才會在工作中保持高度的自覺性和警惕性，這樣就如下棋，每一局，每一步都不可掉以輕心，麻痹大意。惟其如此，才能立于不敗之地，取得一次又一次的成功。從最“糟糕”的地方起步，走出的事業將更為“精彩”。

凡事把問題、麻煩想在前面，就會從“問題、麻煩”入手，一步一個腳印地向著美好的方向前行。近日，媒體刊載的《將麻煩想在前面》一文中舉例說，某市準備對城區東西向主干道進行快速化改造，開工前專門修建了一條保通道路。市民原以為主干道封閉后會加劇擁堵，沒想到保通道路起到了良好的分流作用，紛紛給予好評。像這樣的建設工程，給市民帶來的麻煩是很大的，但“某市”在工程開工前就想到了這樣的“麻煩”，才得以在未產生“麻煩”的時候就修建一道通道解決了“麻煩”。這是一種以人為本、以民為本的工作作風。

清代程麟 《此中人語·成衣匠》云：“善于治家者，尚其防患于未然哉。”治家如是，治郡縣、治國家豈有異乎!“未然”即是隱患，必須從最壞的角度去觀察思考，才能發現“未然”之“患”，繼而對癥下藥，產生顯著的“療效”。是故，先想到“輝煌”者沒被錄取，先想到“倒閉”者贏得叫好。正是這樣以“倒閉”為起點的思維，才讓我們的領導干部能夠“知恥而后勇”，凡事以群眾利益為重，把群眾的“麻煩”解決在成為“麻煩”之前，讓人生更加精彩，事業更加輝煌!

（四川省合江縣自懷鎮 何竹梅）