日前，貴州省安順市紀(jì)委通報了一起問責(zé)典型案例。因分管的水利系統(tǒng)發(fā)生多人嚴(yán)重違紀(jì)問題，時任安順市關(guān)嶺布依族苗族自治縣副縣長潘興隆和李志剛，分別被給予通報批評和黨內(nèi)警告處分。(人民網(wǎng) 11月28日)

中國人做人做事終究講個面子，為面子舍財甚至愿意舍命者大有人在。官場上這種面子風(fēng)氣不遑多讓，互相攀比，一官犯事，諸官不見等等，可以說，臉面和人情構(gòu)成了官場的關(guān)系網(wǎng)，所以官場出事，多半是在不可包庇之下。近日，貴州安順通報的問責(zé)即是如此，盡管已經(jīng)離任，問責(zé)仍然徹底，但潘興隆和李志剛執(zhí)掌牛耳五年，其治下之干部官員嚴(yán)重違紀(jì)又怎能聞而不見呢?問責(zé)，又為何恰好在此兩人離任之后呢?

問責(zé)雖好，能加強責(zé)任意識，倒逼責(zé)任落實。但諸見報端的問責(zé)，莫不是當(dāng)事人離任之后，在任問責(zé)為何少見?無他，唯臉面耳。在任問責(zé)，無非是在打責(zé)任人的臉，這種破壞臉面關(guān)系的事，估計官員不敢做，相關(guān)紀(jì)委“護(hù)犢”的臉面心理也不愿意做，所以才造成官員離任后，再給個不痛不癢的或通報或警告的處分。但違紀(jì)已成，利益被敗壞覆水難收，事后雷厲風(fēng)行遠(yuǎn)不如當(dāng)時切實問責(zé)。要問責(zé)，別總在事故之后，首先就要打破官官相護(hù)的面子思想。正如潘興隆和李志剛一般，在位五年，任憑治下官員干部私吞公共資金，看似人畜無害，其實是助紂為虐。潘興隆和李志剛的算盤無非是睜眼不見，任期一滿升職而去再不過問。但身在其位，豈有出工不出力之理?打破官員相互包庇的怪圈刻不容緩。其次，要完善在任旁督機制。重大工程不能任由官員全當(dāng)裁判，建立旁督機制協(xié)助不可或缺。只有讓官員時時刻刻有責(zé)任感，才能將責(zé)任落實;只有下屬官員頭上時時有監(jiān)督的緊箍咒，才能安分守己一心其正事。最后，要將問責(zé)進(jìn)行到底。已查處的不可不痛不癢地只為懲治而懲治，此舉無非明示問責(zé)之懲罰不過如此，后之犯事者恐笑而前仆后繼。被問責(zé)的官員必須嚴(yán)處且不得“帶病提拔”，嚴(yán)懲才會有威懾之效。

事既已成，后果難料，損失巨大，事后問責(zé)也是得不償失。問責(zé)根本不必等到當(dāng)事者離任之后，無問責(zé)就無擔(dān)當(dāng)，無擔(dān)當(dāng)就遑論責(zé)任感。完善問責(zé)機制，事前問責(zé)、事中問責(zé)、事后問責(zé)三管齊下，嚴(yán)懲執(zhí)事不力者。問責(zé)莫要等到事故后，只有打好問責(zé)的板子，才能糾不正之風(fēng)氣，出實際之成績。

（四川北川羌族自治縣安昌鎮(zhèn) 于心）