古語云：“千里馬常有，而伯樂不常有”，“我勸天公重抖擻、不拘一格降人才”，說明了選人用人之難。廣而延之，古今中外，對領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)描述更是汗牛充棟。選人用人，說到底是管理的問題，西方著名管理大師彼得·德魯克從多個視角對管理和管理者進行了充分論述，并強調(diào)，隨著時間的推移，管理理論和管理實踐也將推陳出新。

回顧我們黨的事業(yè)之所以從無到有，從弱小到強大，從一個勝利走向另一個勝利，關(guān)鍵之一就是執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果，就是批評和自我批評的辯證實踐過程，就是我黨不斷自我“體檢”——對癥下藥——藥到病除的具體體現(xiàn)。

當(dāng)前，改革進入深水期，發(fā)展進入“新常態(tài)”，“打虎行動”也進行了一波又一波，我們黨更加風(fēng)清氣正了，我們的軍隊更加有底氣和豪氣了，人民群眾更加拍手稱快、翹首以盼了，我們的敵人更加不知所措了。一些大的、阻礙我們的改革開放事業(yè)、我們的社會主義事業(yè)的根本性障礙已被基本清除。但黨的干部選拔機制相對于黨要管黨、從嚴治黨的根本目標仍有待完善，選人用人的源頭問題此時提上日程是順勢而為、水到渠成的。

管理學(xué)上一個有趣的定律叫“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。2015年3900多人因不如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項被取消提拔資格，相對而言，盡管“病入膏肓”的干部是極少數(shù)，但其帶來的惡劣影響卻“壞事傳千里”，輕則影響黨和人民的事業(yè)，重則引起群情激憤，若更被中外好事者、“有心人”加以利用，則將一石激起千層浪，甚至翻江倒海、大浪滔天。

然仔細考量那些“病入膏肓”的干部特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部，其“初心”或許并不壞，但干部也是普通人，是人就難免“生病”，若“有病”不治，甚至“帶病上崗”、“帶病提拔”，則“君有疾在腠理,不治將恐深”，最終耽擱了“病情”，終將害人害己。

為此，2016年8月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》(以下簡稱《意見》)，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。

《意見》全文2122個字，字數(shù)相較于各種黨規(guī)條例并不算長，但作為“首份就防止‘帶病提拔’現(xiàn)象專題制定的黨內(nèi)文件”，且已納入中共中央政治局常委會年度工作要點，可見中央對于規(guī)范選人用人、防止“帶病提拔”的重視程度。《意見》從完善責(zé)任體系、加強分析研判、強化動議審查和任前把關(guān)、嚴格責(zé)任追究對選人用人的每個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，措施具體，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)建了嚴密的預(yù)防、問責(zé)體系，從制度機制頂層設(shè)計上進行了重點防范，從源頭上強化了防控措施。

今明兩年,全國省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子將陸續(xù)換屆，正是選人用人的高峰期，筆者以為，防止“帶病提拔”的指導(dǎo)性意見恰逢其時，如一場“及時雨”潤澤了干涸的土地，必將成為新時期選人用人的關(guān)鍵詞和出發(fā)點。