項目建設是地方經濟發展的牛鼻子。增加有效投入，增強發展后勁，抓手就是抓好項目建設。本報日前報道，對簽約在建項目，阿壩州狠抓投產，堅持實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案”工作機制，定期深入項目建設現場了解建設情況和進度，幫助解決建設中的實際困難和矛盾，確保簽約在建項目早投產、早達產、早見效。對新簽約項目，阿壩狠抓落地，探索推行“一條龍”“保姆式”服務。

“四個一個”工作機制的出臺，是由于近年來總有一些簽約投資項目只有數字展示、沒有實效業績。據報載，近五年來，阿壩州累計引進招商引資項目201個，協議引資總額高達2104億元，然而實際到位資金只有326億元，到位資金僅占協議引資總額的15.49%。為促進項目履約、落地和實施，阿壩州不久前出臺《招商引資簽約項目清理工作方案》，對招商引資簽約項目逐一摸底，全面清理，并進行分類處置。

上述投資項目到位資金的比例是夠低的，事實上，“只顧招商數字之大、不顧落實之弱”是一種通病，全國不少地方也不少見。可貴的是阿壩州敢于直面問題、自揭短處、自我補救。項目從引進到落地，及至開花結果，是一地黨委政府的一項重要工作。其中的每一個環節，可謂環環相扣、缺一不可。換句話說，努力引來投資項目，還只是階段性目標，而項目順利落戶投產、產生效益，才是根本。

想當初，眾多讓人目眩的“高大上”項目是誰引進的、繼而是怎么落地的?當時的承諾又是咋樣的?縱有千萬個理由，但是，唯一不能回避的是——項目招引而來之后，有沒有人追蹤落地情況，有沒有人去追查落實不佳的阻點到底是什么，有沒有人為項目落實情況不佳擔責?

這涉及項目建設跟蹤服務的問題。平時，有人經常感嘆——“招商引資，閉門宰客”。這種情形，應該說在阿壩州目前并不存在。阿壩州良好的發展環境應該是有目共睹的。但是，從局部、部門和個人角度看，我們的工作中仍然存在重“引入”輕“跟蹤”的現象。爭取引進項目時，可謂是群策群力、千方百計，都是一步一步“跑”出來的。如果開頭轟轟烈烈，后來悄無聲息，顯然，之前的付出就成了白搭，浪費了人力物力和財力。

好項目，是“盯”出來的，不是喊出來的。有些項目，之所以落實不力，資金不到位，原因固然復雜多重，但相關善后落實措施弱化是重要原因之一。有些項目的資金到位，更大程度取決于項目落實和服務方的工作措施是否及時跟上、是否細化入微。一些人往往認為，拖幾天沒得啥，緩服務不會出紕漏。恰恰是這些惰性思維，極易涼了投資方的心。

千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙;千爭萬爭，不抓落實就是空爭;千招萬招，不能落實就是虛招;千條萬條，不去落實就是白條。為官者必須有為。要按照干勁鼓足到位、責任擔當到位、目標細化到位、措施跟進到位的要求，牽住落實項目建設的“牛鼻子”，打好改革創新的攻堅戰。要拿出奮斗的激情、釘釘子的精神和對人民群眾的真感情，疏通腸梗阻，打通“最后一公里”，切實把抓項目工作落實到每一項具體工作中。