組織工作有格局、有歷史，更應(yīng)該是有溫度的。組織工作尤其本身歷史源頭、發(fā)展規(guī)律和軌跡，有發(fā)展、有記憶、有未來，不是冷冰冰的存在，而是有溫度的個體。組織工作是做“人”的工作，筆者認(rèn)為，組織工作的“溫度”主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，價值取向上，組織工作要有“情感”的溫度。組織工作是客觀的、實體的，然而，由于其服務(wù)對象的“人”的屬性，組織工作不應(yīng)該是冷冰冰、枯燥、沒有溫度的，對服務(wù)對象來說，組織工作、組織部門和組工干部應(yīng)該是溫暖人心和活力美好的。組織部門歷來就有“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的稱號，“家”就是組織工作的“溫度”。因此，每名組工干部要拋棄部門優(yōu)越感、高高在上的“衙門”作風(fēng)和“近水樓臺先得月”的功利思想，褪去“組工干部”身份的光環(huán)、撕掉過去成績的標(biāo)簽，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識、完善工作方法，甘為人梯、甘做嫁衣、甘當(dāng)鋪路石，以親和的作風(fēng)和周到的服務(wù)關(guān)心“家人”、服務(wù)“家人”，主動融入、用心服務(wù)，提高組織部門的凝聚力和向心力，讓每一名黨員干部感受到“家”的春風(fēng)般的溫暖。

其次，方法論上，組織工作要有“個體”的溫度。組織工作有著其發(fā)展規(guī)律，然而，組織工作不是簡單機械的復(fù)制粘貼拼湊，不是年復(fù)一年終年不變的“老三樣”。新常態(tài)下，組織工作也不斷面臨著新的變化和挑戰(zhàn)，因此，組織工作不能使冷冰冰的陳年老酒、陳詞濫調(diào)，組織工作必須脫胎于組工干部對組織規(guī)律的深刻認(rèn)識和把握，根植于對組織工作形勢的清醒認(rèn)知，成長于每名組工干部獨特的理解和認(rèn)真打磨，鐫刻著組工干部思考的印記、探索的軌跡。因此，每名組工干部都要有不嚼別人嚼過的饃的獨立的意識，拋棄“一招鮮吃遍天”的思路觀點，擯棄陳舊過時的方法套路，用發(fā)展的眼光看待組織工作發(fā)展，要清醒認(rèn)識并認(rèn)真思考組織工作面臨的新形勢、出現(xiàn)的新問題、遇到的新情況，不讓舊有的思路束縛思維、不讓過去的成績捆綁創(chuàng)新，要帶著個體獨立思考的溫度去研究、打磨組織工作，用原生創(chuàng)意和自主思考、細(xì)啄打磨推動組織工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

最后，方法步驟上，組織工作要有“過程”的溫度。組織工作要“保溫”，離不開組工干部對組織工作的“持續(xù)加溫”和“持續(xù)保溫”。具體說來，在工作部署之前要動腦用心，仔細(xì)審查工作思路和具體方法，防止盲目判斷。要熱身動員，積極發(fā)動，確保工作開局有勢。工作進(jìn)展之中要“加熱保溫”，不斷進(jìn)行督促檢查、過程控制，以一以貫之的工作熱情持續(xù)推動工作進(jìn)程，確保工作順利按時完成。工作落實之后要提煉經(jīng)驗、總結(jié)宣傳、擴大影響，保持組織工作持續(xù)發(fā)熱發(fā)力。

“溫度”里面蘊含的是“人”的力量，是對服務(wù)對象的“民本”的關(guān)照，是對訴求的積極回應(yīng)和有效溝通，是對黨員干部群眾的赤子情懷。只有保持組織工作的溫度，才能不斷提高擴大組織工作知名度，提高黨員干部群眾對組織工作的滿意度。

四川洪雅縣委組織部 左靜