讓干部放下顧慮、甩開膀子，大膽干、干成事，除了要以容錯來重點解決不敢為問題，還要以糾錯重點解決不亂為問題，讓干事創業的干部能防錯。近期，貴州雷山縣建立“四位一體”干部管理機制，就是一項有益的嘗試。其中，進一步完善決策程序，厘清責任界線，無疑給干部穿上了“防錯衣”，促使他們在責任清單的約束保護下，不犯錯、少犯錯。

厘清責任邊界，根據干部崗位類別、職責任務，分類別分層次建立責任清單，能讓干部對自己“挑什么擔子”“怎么挑”，做到“茶壺里煮餃子——心中有數”;對不想為不能為的責任、后果是什么做到“小蔥拌豆腐——清清白白”;公示清單內容，將責任曬到陽光下，方便群眾和社會監督，促使干部謹記丟責即失責，逾責必犯錯，時刻繃緊防錯之弦，帶壓前行，盡責而為。

推進責任落地，首先要明確責任風險，列出可能出現漏洞的環節和情形;其次要明確時間節點，對干部在履職盡責過程中“何時抓”“抓到什么程度”作出具體細致的要求，由單位適時跟蹤問效。此外，還要明確廉潔要求，強化干部拒腐防變能力，以此來強化干部自我防錯能力。

嚴格責任追究，倒逼干部自我防錯有為。要加強管理監督，把干部履行責任清單情況作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。堅持有責必問，不搞“網開一面”，不搞“下不為例”，堅持有功必獎，做到一把尺子量到底，一碗水端平，促使干部明明白白盡責、真真正正有為。