要有明察秋毫的甄別力，既要觀其才，更要看其德；既要重實績，更要察為人；既要看“一時一地”，更要看長遠、看大節、重主流、察本質、識潛力

　　國以才興，政以才治，業以才立。用人得當，首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。察人識人是組工干部的重要職責，組工干部要提升能力，練就“伯樂識千里馬”的本領，擁有一雙“火眼金睛”，不讓一個德才兼備者落下，不讓一個渾水摸魚者得逞，為黨和人民選拔出忠誠、干凈、擔當的好干部。

　　著力提升善學善思的學習能力。學習是人成長進步的階梯，也是組工干部提升本領的重要途徑。組工干部要堅持勤學、深學，不斷更新知識儲備，更好適應新形勢下選人用人的工作需要。要對政策、制度，特別是干部工作的規定和程序了如指掌、運用自如，要博覽群“行”，了解各個崗位、各個行業的“條條框框”，既做精通業務的“行家”，又為廣聞博學的“雜家”。要不斷提高實踐能力，善于在工作一線識別干部，在群眾普遍輿論中發現干部，在發展中選準干部；通過調研、座談等方式，熟悉基層工作，豐富人生閱歷，爭做察人識人“行家里手”。特別是年輕的組工干部，更要在實踐中經風雨、見世面，墩墩苗、壯筋骨，練就察人識人的過硬本領。

　　著力提升見微知著的預見能力。生活中，一個人舉手投足、只言片語、對某件小事的態度，往往能折射出其為人處世的準則、作風的好壞，甚至品質的優劣。識準人、察準人，不僅要窺全貌，還要窺一斑，既看工作圈，又看生活社交圈；既看八小時之內，還看八小時之外，識人察人于細微處。在觀其行中，從小事著眼，科學分析，以小見大，見微知著，“見一葉落而知天下秋”，預見干部的潛能。

　　著力提升由表及里的洞察能力。王安石在《知人》中強調，“貪人廉，淫人潔，佞人直”，意思是說，越是貪婪的人越善于偽裝清廉，越是荒淫的人偽裝得越純潔，越是奸佞的人越會偽裝正直。組工干部要具備由表及里的洞察力，旗幟鮮明地堅持為民謀利的察人觀，不被表象所迷惑，不戴“有色眼鏡”觀人，不以貌取人、憑印象選人，要像九方皋相馬一樣，“重其精而略其粗，得其神而忘其形”，透過紛繁復雜的表象洞察本質，使劣材、庸才、假才原形畢露，讓好才、真才、良才脫穎而出。

　　著力提升去偽存真的辨別能力。有些干部，臺上臺下不一樣，對上對下不一樣，上班下班不一樣，圈內圈外不一樣，家里家外不一樣。組工干部要有去偽存真的辨別力，不能“盲人摸象”以偏概全，只見樹木，不見森林。要有明察秋毫的甄別力，既要觀其才，更要看其德；既要重實績，更要察為人；既要看“一時一地”，更要看長遠、看大節、重主流、察本質、識潛力；不能被一些“短期行為”、“政績工程”所蒙蔽，要用客觀、發展、系統、準確的眼光去偽存真，辨別良莠，識得“廬山真面目”。對那些只想做官不想做事，只講職級不講職責，只講俸祿不講奉獻的干部，要遠之棄之。

　　著力提升好中選優的鑒賞能力。“慧眼識英雄”。毋庸置疑，能不能識別人才，識別什么樣的人才，與識人者的素質密切相聯。同樣是符合條件的干部，誰的德才素質更好，誰更符合領導崗位的要求，誰能夠帶領干部群眾把一方事業發展得更加興旺，需要對干部的德才表現、工作業績、發展潛力等，反復認真分析、比較，好中選優。

　　著力提升從嚴要求的自律能力。組織部門是選人用人的關鍵部門，組工干部要自覺增強紀律觀念和法治意識，以更嚴的要求、更高的標準要求自己。組工干部要像一盆清水，既蕩滌別人的灰塵，也洗凈自己的塵埃，既為干部春風化雨，也為群眾滋潤心田。要牢固樹立嚴肅認真、一絲不茍的工作態度，勤奮敬業、恪盡職守，始終做到德在人先、利居人后，處處以身作則，事事走在前列。只有這樣，才能“立下腳跟撐起脊，展開眼界放平心”，做到理直、氣足、底硬，更好地為黨和人民選人用人。