趙樂際同志指出，組工部門要找準定位、聚焦主業，思考問題、推動工作，把黨中央決策部署與組織部門職能科學地、歷史地、具體地結合起來。做好組織工作要有定力，更要定準位，努力建設“講政治、重公道、業務精、作風好”的模范部門。

建設學習型部門。要認真貫徹落實組工干部教育培訓規劃，堅持以“為什么學”為導向、“學什么”為內容、“怎么學”為方法、“學到什么”為目的，加強學習型隊伍建設，同時定期開展組工干部講壇、專項課題調研、深入基層實踐等活動，切實提高組工干部能力素質，從而為更好地履職盡責、高水準地完成各項工作提供堅實的保障。

建設實干型部門。實干需講究方法，要推行“01234”工作法：“0”就是在工作中，堅持高標準、做到零失誤;“1”就是每名組工干部每年要有一項創新;“2”就是每項工作要有兩個方案比較;“3”就是向上努力爭取、向外借力推動、向下盡力落實;“4”就是推進工作要堅持把開展調研、制定方案、組織實施和督促檢查四個環節貫通前后。實干還需大處著眼、小處用力。要按照圍繞中心、服務大局的本質要求，做好戰略謀劃和頂層設計，確保組織工作審時度勢、把準方向、推進有序、創新發展。同時，善于從具體現象中把握客觀規律，明了組織工作機理，以有效的抓手，抓住關鍵的環節，有條不紊地落實手頭工作。

建設創新型部門。要圍繞“每名干部成為創新型干部、每個部門成為創新型部門”的目標，打破書本、經驗、從眾、自設等思維定勢，通過交流探討、彼此啟發，激發頭腦風暴，形成智能共享、知識互補、集思廣益的良好局面。要善于抓住組織工作的主要矛盾，重視超前思考、前瞻研究，彈好鋼琴、詳略得當，積極構建簡便高效運行新機制。特別要破除就事論事、應付交差等現象，注重探究內在規律，準確把握發展趨勢，善于預判未然，使組織工作形成多層次、立體化的整體框架，呈現統分結合、井然有序的狀態。要積極主動地擁抱大數據、融入互聯網，做大做強做優“互聯網+組織工作”這篇大文章，借助技術發展，讓組織工作產出更大的生產力。

建設和諧型部門。大力倡導和諧理念、培育和諧精神、營造和諧氛圍，激發干部熱愛工作、熱愛生活的情趣。工作上，要嚴格要求，堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合、強化素質與提拔使用相結合、輪崗交流與實戰練兵相結合，解決干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的問題，形成“憑實績用干部、以能力論英雄”的用人導向。生活上，要關心關愛，實行節假日親情問候、干部職工及家屬住院看望等制度，構建平等相處、舒心減壓的生活環境。

建設廉潔型部門。堅持從嚴治部，切實加強組織部門黨風廉政建設，認真履行主體責任，查找廉政風險，自覺接受監督，堅決防止“燈下黑”。吏治腐敗是最大的腐敗。組織部門更應該把紀律和規矩挺在最前面。組工干部要把嚴守黨的政治紀律和政治規矩作為不可動搖的“根”和干事創業的“本”，從違紀違法案件中汲取深刻教訓，時刻以黨紀黨規為標尺，規范自己的言行，樹好組工干部的良好形象，建設“講政治、重公道、業務精、作風好”的模范部門。