農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)過程周期長、投入大、見效慢，不可一蹴而就。筆者認(rèn)為，要用系統(tǒng)思維來抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工作。

管理要有系統(tǒng)思維。要把涉及農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)組裝起來，包括培訓(xùn)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入、信息管理等，放到一個(gè)盤子里通盤考慮，通過健全臺賬，整合項(xiàng)目資金，做到數(shù)據(jù)清楚、情況明了，避免多頭培訓(xùn)和重復(fù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)資源的利用率。

成效要有系統(tǒng)思維。成效分為培訓(xùn)成效和轉(zhuǎn)化成效。在培訓(xùn)成效上，要做好需求調(diào)查工作，編寫通俗易懂、實(shí)用適用的好教材，以深度契合需求的培訓(xùn)方式達(dá)到“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的效果。在轉(zhuǎn)化成效上，重點(diǎn)通過政策傾斜，讓農(nóng)村實(shí)用人才優(yōu)先獲得貸款、項(xiàng)目等資源，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

保障要有系統(tǒng)思維。把自我認(rèn)同和內(nèi)在激勵(lì)作為保障的關(guān)鍵，對表現(xiàn)積極，有突出業(yè)績的可優(yōu)先入黨，優(yōu)先選拔充實(shí)到村組干部隊(duì)伍中，增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感和成就感，發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才帶頭致富的優(yōu)勢。