《中國組織人事報》9月25日刊載

從嚴治吏需選好管住干部

杜坤飛

　　當前，我們大多數干部是信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，但也有的理想信念動搖、不信馬列信鬼神，在其位不謀其政，有的甚至以權謀私、腐化墮落等等。因此，選好管住干部是從嚴治吏是必然要求。
    從嚴教育培養。把理想信念教育作為干部教育的核心內容，扎實抓好“三個自信”教育，引導干部堅定信仰、信念、信心；全面落實大規模培訓干部的要求，創新集中培訓、外派培訓、合作培訓等培訓模式，分類、分層舉辦各類干部培訓班，引導干部開闊視野、獲取新知、提升能力。健全在實踐中培養干部的制度，堅持在基層、經濟建設主戰場、急難險重工作一線發現、甄別、培養、使用干部。
    從嚴把握標準。認真把握好干部標準，細化、量化指標，使原則性要求具體化、明確化。鮮明樹立重德才、重基層、重實績、重公認的用人導向，褒獎信念堅定、敢于擔當、踏實干事、實績突出的好干部。全面落實選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才的要求，多在基層群眾、鄉語口碑中了解干部。
    從嚴考核評價。堅持以考品德、考實績、考作風為重點，根據不同區域、層級、類型干部的特點，探索建立定性與定量、顯績與潛績相結合的考核指標體系。改進干部考核制度，強化日常考核，綜合運用屆末、年度和專項考核結果，定期匯總分析紀檢、審計等方面的情況，做到班子情況清清楚楚、干部優劣了然于胸。完善干部評價制度，堅持實踐和歷史的觀點，既看說的更看干的、既看資歷更看貢獻；強化考評結果運用，采取個別談話、書面告知、集體點評等方式，在一定范圍反饋考核結果，向干部傳遞壓力、提供動力、激發活力。
　　從嚴管理監督。注重管早、管小、管平時，建立分級負責談心談話全覆蓋制度，經常開展同志式的談心談話，對干部身上的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。建立領導班子和領導干部定期分析研判制度，充分運用研判成果，對干部及時告誡提醒、幫助改正。著力構建集行業部門、基層組織、干部群眾、新聞媒體于一體的立體監督網絡，讓權力在陽光下運行。