避免海外人才使用三誤區
于學蕙

   
　　在引進海外人才后，筆者以為，企業等用人單位要合理使用好海外人才，避免陷入三個誤區。
　　避免急功近利。海外人才在用人單位眼中是“高大上”類型的人才，掌握前沿核心技術，科研攻關能力強，期望在短時間內研發出新技術新產品或縮短項目建設周期。殊不知，再高端的人才也需要按照客觀規律辦事，壓縮項目建設周期、縮短產品研發時間、減少技術試驗環節等做法都是不可取的，犯了操之過急的錯誤，后果必是揠苗助長，欲速則不達。
　　避免以專代全。一些用人單位主觀地認為項目、產品、技術等方方面面的問題，海外人才都可以解決、都可以應對，把海外人才當成了無所不能的全面型人才。而事實上，多數海外人才都是某一個領域的專家。所以，要根據工作需要，以海外專家為核心組建一支團隊，以便更好地發揮其領軍人物作用，防止其成為孤膽英雄。
　　避免人崗錯位。用人單位要根據海外人才的技術特長和行業領域，安排好工作崗位，做到人崗相宜，達到無縫對接的效果，發揮有效作用。防止出現把擅長搞技術研發的安排到管理崗位、“拋棄最擅長行業領域不用，退而求其次”等現象，造成人才資源的極大浪費。
　（作者單位：吉林省通化縣委組織部）