中國企業家需要“船長精神”
周其仁

　　國內的所有論壇，沒有不講馬云的，沒有不講互聯網思維的，沒有不講工業4.0的。講來講去都是這些，好像不講這些就不叫創新了。我作為一個旁觀者，如果全中國的企業家講來講去這些，將來怎么會殺出未來的馬云呢？
　　善陣者不戰，善于布陣的人不打也可以贏；善戰者不敗，善打的人不會輸；善敗者不亂，善于失敗的人不會亂。
　　2014年、2015年中國經濟下行對于商業、企業來說是一個很大的關口。我們總說，日本經濟下行，低位下行，增速2%變1%，中國的經濟07年是14個增長點，現在全國到不了7.5%，砍掉一半。高位下行難對付，因為它有慣性，人們的思維還停留在高位上，實際速度已經下來了，爬過山的人知道，上山容易下山難。
　　具體到一家公司、一些行業、一些地區，近兩年有關掉多少廠，多少銀行債務？前幾年還豪情滿懷，如今真是難過。所以在這個時候，如何做到敗而不亂是很重要的。
　　“亂”就是債務過高了，跑路了，不負責任了。正常的市場經濟總有公司會不行，但是不同的國家，不同的產業，不同的企業，不行的時候表現是不一樣的。好的公司，承擔責任，砸鍋賣鐵還清員工工資；還有銀行、上下游的債務，還不了申請破產。這非常重要，國家的市場經濟不取決于他在高度的時候沖得多高，取決于在低谷時能不能守得住。
　　“泰坦尼克號”船沉的時候，所有的客人先走，船員走，船長不能走，跟船一起沉沒，這是企業家精神的底線。縱觀商業史，市場總有不確定因素，存在著風險，所以企業家一定要有船長精神。駕駛員不能有降落傘，因為他要承擔最后的責任，乘客的生命都在駕駛員手里，要盡最大能力把飛機拉起來。企業投資可能對，也可能錯的。但錯了，最后要有人承擔責任。
　　有個詞叫傳統企業，一聽上去就感覺快不行了。很多傳統企業還沒有敗，還有銷售額，還有利潤就已經彌漫著恐懼感。不要讓恐懼把我們壓垮，敗也好好敗，該切的切掉，該轉的轉掉。所以善敗者不亂，是這幾百年來市場經濟中最重要的一條。
　　中國企業家的心理能量不夠
　　善陣者不戰，是所有行當的最高境界。圍棋大師吳清源老先生前不久在日本去世了，他在下圍棋的時候，發明了自己的布陣法，將無數歷史名譜重新布陣，僅靠布陣就能贏。
　　2014年最流行的詞叫“風口”，同樣的資源擺對地方，就會被風吹起。1999年，那時馬云剛剛開始創業，互聯網英雄們在北大一個大教室里討論。所有人的模式基本上都是C2C，Copy2China，而馬云不同，馬云說創業的公司不能講商業模式。小孩子要賺錢，他只能去放牛，只能掙小錢，對我們這樣的公司就是要更多的牛奶，后來孫正義給了更多的牛奶。最早阿里巴巴的模式靠的是往外走，走著走著金融危機來了，出口受阻，產能過剩。中國很多的產品原來是往發達國家做的，沒想過可以給自己的國家用，而馬云轉的非常快。要思考風口怎么形成的，一系列災難形成的風口。
　　成功以后怎么講都可以，打的時候不是這樣的，市場都是試出來的，你可以有想法，能不能試了才知道。所以善陣者不戰。
　　現在到處都在問為什么不出第二個馬云？我始終認為越有心造第二個馬云越造不出來。創新是所謂的找風口，能不能跟別人不一樣？能不能不要追著別人說的話說，追著別人做的事做，而這個事還是市場歡迎的？
　　國內所有的論壇，沒有不講馬云的，沒有不講互聯網思維的，沒有不講工業4.0的。講來講去都是這些，好像不講這些就不叫創新了。我作為一個旁觀者，如果全中國的企業家講來講去這些，將來怎么會殺出未來的馬云呢？一定是看不懂、看不上的東西，邊緣發生改革，其中非常重要的重要中國的企業家心理能量，我就感覺行，就敢去試。
　　企業家這個概念起源于16世紀法國，本義是事業家，不是拿錢來衡量你多成功，而是有沒有做成一件事，不論大事小事，做成了，就是企業家。
　　風口真來了，你駕馭得了嗎
　　“善陣者不戰”和“善戰者不敗”要結合起來，我不相信在商業里可以僅靠布陣就贏。很多戰略對，風口對，不一定都能飛起來。我們的乳品不是風口嗎？13億人才3億人喝上牛奶，都說一天一杯奶，強健中國人，但是最后我們的產業怎么樣？不是沒有風口，是商業模式不對。在中國做成成功公司要有孫悟空的本事，商業模式一對，訂單雪片般的飛來，你要拔下一根汗毛，出來一千個孫悟空，否則動作一變形你就輸，就是風口把你拉的。
所以善陣和善戰要結合到一起，至少在商業里，還得要一單單做。創新很重要，守舊也很重要，有好多事情沒那么多好說，我們不能把中國的企業家搞得天天在創新。
　　在商業的200多年歷史中，善待消費者，善待你的員工，搞好管理、抓質量，太陽底下沒有新鮮事。都說小米風口選得好，但很多人沒有注意雷軍的標桿企業之一是同仁堂。同仁堂跟互聯網有什么關系？400年的同仁堂有非常古老的道理，同樣的事情天天做，品質越做越好。
　　我們還是要回到常識，O2O各有各的市場，但是更重要的是善陣者一定從自己的實際出發。當然要做夢，要有理想，但是不能都想一天就飄上去。王石講過他最危險的一次經歷，他玩滑翔傘，遇到氣流一下就拉上去了，那風口給人的感覺是死亡。所以風口真拉你的時候你駕馭得了嗎？沒風口的時候不用那么焦慮，好好地研究市場，研究消費者。在經濟形勢不好的時候要保持樂觀，堅持好好做，永遠有機會。