干部動議是選人用人的第一道關口，主要是對班子進行分析研判，就選任的職位、條件、范圍等提出初步建議。但一些地方存在動議一頭大的問題，形成的建議條件苛刻、范圍狹窄，動議完了基本上人選就定了，之后的推薦、考察成了個人專場，有“私人定制”之嫌。
　　干部動議是干部調整的“總開關”，也是少數人干預干部選任的高發環節。動議畫一個大圈，推薦環節就有可能節外生枝，于是一些人就在這個圈上打起了歪主意，學歷、年齡、身份、專業一道道劃過去，直至“意中人”塵埃落定。費盡心機抬門檻，千方百計圈范圍，有的是封官許愿的踐諾，有的是拿人錢財的回饋，有的是培植親信的固本，不一而足，但從根本上都是借權謀私，以個人意愿掩蓋廣大群眾的真實意愿，必須堅決制止。
　　防止動議環節“一招定乾坤”，要把握三點：一是明確動因，避免因人動議。要根據各地實際明確動因，符合條件才可進行動議，對動因不穩妥、不合理的堅決不動議，避免臨時動議、因人動議。二是把握方向，不搞因人設崗，防止一開始就圈定人選、動議方案代替調整方案的現象。三是平衡各方，確保聚合民意。要綜合干部日常考核結果、有關領導的建議、班子建設和工作需要等情況，提出初步意見，然后在一定范圍內充分醞釀，確保醞釀的民主參與，確保群眾公認干部能夠進入推薦環節。
 　　（作者單位：河北省獻縣縣委組織部）