近年來，各地對于干部監督的探索和創新有很多，查閱相關報道，不難發現，提到公開監督，就有不少“陽光”闡述；談到監督環節，就有諸多“系統”表達；說到工作機制，就不乏“完善”論證。然而，盡管招數不少、翻新不斷，問題似乎并未得到有效遏制，甚至在一些地方，加強干部監督的“話音”剛落，就有在此環境中成長起來的“問題干部”給出“逆向注解”。
　　“監督之聲”頻頻響起，卻為何止不住“問題”這個“洪流”？原因無非在于兩方面，或者是制度本身有問題，浮在面上、“不接地氣”，不具針對性和操作性；或者是制度落實有問題，懸在空中、未能落地，沒有執行力和約束力。具體到實踐中，一些重視程度高、落實抓得緊的，執行得就比較好，但仍然有不少“掛了空擋”、成了擺設。歸結起來，干部監督“華而不實”，權力運行就容易“肆無忌憚”。
　　面對不斷變化的形勢任務，持續優化工作機制，是確保干部監督取得實效的必由路徑。在此過程中，必須堅守一條底線，對“華而不實”的監督說“不”。干部監督的最佳功效，即在于最大限度地預防問題出現，只有堅持小切口、大關注，進一步強化“細節意識”，才能善于從細節發現問題，做到抓早、抓小、抓苗頭，預防干部走向歧途。同時，干部出問題，“病癥”都不是一天養成的，都有一個從“小病”到“重癥”的過程。不少“問題干部”在悔過時都提到，如果組織上多咬咬耳朵、拉拉袖子，常敲敲警鐘、談談后果，自己也許就能夠懸崖勒馬?？梢?，干部監督還要在真實情況上下更大功夫，切實做到對干部真了解、對問題真掌握。當然，干部沒有天然的免疫力，干部監督意在通過外在約束和引導，有效強化干部的自我監督意識和能力。走實干部監督的“最后一公里”，不但需要響當當的“監督令”，更要讓制度約束在實踐中“硬”起來，通過及時發現、妥善處置干部存在的問題和存在問題的干部，促使干部真正從內心深處把“紀律”當作“自由”的“第一條件”。