現在，一些干部在對待自己職務升遷上心態浮躁，左顧右盼、橫攀豎比。特別是少數年輕干部熱衷于搞“自我設計”，把崗位調動當成升官的跳板，把基層工作鍛煉視為“鍍金”，把每一個職務的任職時間都算計好，沉湎于“晉升路線圖”，醉心于算計“升職時間”。如果沒有如愿以償，就怨天尤人，抱怨組織，產生失落感。這種現象值得注意。
　　人總是追求進步的，黨員干部希望得到組織肯定、社會認可，追求政治上的進步、職務上的升遷，本是人之常情、無可厚非。但是，職位總是有限的。一個干部能不能得到提拔、什么時候提拔，一看個人的德才素質，二看工作需要和班子結構等因素。不是每一個德才素質好的干部都能得到及時提拔，也不可能每一個干部的職務升遷愿望都能得到實現。對此，每一個黨員干部都應有正確的認識。
　　能不能正確對待職務升遷，考驗著黨員干部的黨性覺悟。在黨的歷史上，有許多把革命事業的“進”放在首位、把個人職務的“進”放在其次的共產黨人。1945年，黨中央決定建立華中軍區，電令張鼎丞擔任司令員。他反復考慮，認為粟裕當司令員更合適，便向中央建議粟裕當司令員，自己當助手。1964年，為了培養年輕同志，他又主動請辭最高人民檢察院檢察長職務。今天，黨員干部在職務升遷考驗面前，張鼎丞無疑就是一個鏡子、一面旗幟、一個標桿。
　　實干是黨員干部成長進步的陽光大道，是“不二法門”。試想，一個黨員干部，如果不思進取，得過且過，工作倦怠，完成不了本職工作，甚至貽誤工作，群眾又怎么能信服？又怎么可能得到組織的青睞？工作是檢驗我們的最好考場，干部有沒有進步，都要看是不是把工作做得更好了。干部要進步，就要立足本職，盡心盡職、追求卓越，用出色的工作業績來贏得群眾信服、組織重視，真正靠實干實績求得個人成長進步。
　　樹立正確進步觀，知為先，行為重，關鍵在知行統一。其中，最為重要的是正確對待組織的培養、使用與提拔。對于組織的提拔和重用，不應沾沾自喜、驕傲自滿，而應該把它看作是對自己工作的鼓勵，繼續努力做好工作；暫時未被提拔時，不應悲觀失望、自暴自棄，而要把它當做倒逼動力，以更大的努力和成績贏得組織和群眾的認可。
　　（作者單位：安徽省委組織部）