反“四風”有兩種方法：一種是“破”，即嚴肅查處搞“四風”的黨員干部，目的是以儆效尤；另一種是“立”，即建立一套切實可行的機制，為的是引導廣大黨員干部自覺遠離“四風”。顯然，“破”好比西醫，屬治標之舉，“立”如同中醫，是治本之策，只有二者有機結合，才能徹底根治“四風”這個頑疾。
    大張旗鼓地宣揚先進典型，是一種行之有效的“立”。需要指出的是，宣揚先進典型需要堅持一個原則，這就是能經得起大家的質疑，否則，大家就不會認可，更不會自發地向典型看齊。前不久，不少媒體熱議的“寒酸縣委大院”，就是一個經不起質疑的正面典型。衡量一個領導班子是不是一心為百姓謀幸福，不能單純地看辦公樓是不是陳舊，而應該看他們的每一項決策是不是真正體現了廣大群眾的意愿，每一件實事是不是真正贏得了廣大群眾的認可，每一筆投入是不是真正做到了精打細算。即使要看辦公樓，也不能一味地以新舊來評判。
    重用作風好、能力強、政績實的黨員干部，是“立”的關鍵舉措。用人是重要的導向。在黨中央反“四風”以來，有一批黨員干部受到了嚴肅處理，對這些受到黨紀政紀處分的官員如何使用，本來已有明文規定，但在有的地方卻出現了一個不正常的現象，該延期使用的卻提前使用了，該降職使用的卻提拔使用了，該交流到一般崗位上的卻調整到重要崗位了。這種現象雖然是極少數，其負面影響卻不可低估，因而不能掉以輕心。
    當然，最好的“立”還是建立并實施一套務實高效的規章制度，這是管根本、利長遠的辦法，既不會因人而異，也不會因時而異。有了這套規章制度，想搞“四風”的黨員干部要么無計可施，要么得不償失，而絕大多數黨員干部就會常記百姓之苦，常想百姓之憂，常做百姓之盼。當前，有的地方反“四風”的成效還不是很樂觀，一些黨員干部的事業心責任感還沒有得到明顯的改觀，恐怕是“破”多“立”少的緣故吧。