火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、單位、部門的政治核心。實踐充分證明，一個好的班子，能徹底改變一個地方的面貌和狀態(tài)，受到群眾的愛戴；一個“壞”的班子，卻只能白白浪費時間，使一個地方的發(fā)展停滯，永遠(yuǎn)受到人民的詬病。
    一個好的班子，必須是一個結(jié)構(gòu)合理的班子。結(jié)構(gòu)合理，是一個好班子的基礎(chǔ)。組合領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)是一門藝術(shù)，“強強聯(lián)合”不一定就能發(fā)揮最佳合力，如果組合不當(dāng)，就會使班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)不能剛?cè)嵯酀?jì)，年齡結(jié)構(gòu)無法形成梯形，知識結(jié)構(gòu)也欠合理。因此，在組合班子時，不僅要注重工作能力、崗位表現(xiàn)，還要考慮性格氣質(zhì)，以形成班子成員間個性氣質(zhì)的相容互補。同時要考慮班子成員間專業(yè)知識的搭配，要按照部門或單位職能、工作性質(zhì)、崗位要求等來組合班子，以便于班子合理分工和成員順利地履行崗位職責(zé)。
   一個好的班子，必須是一個特別講團(tuán)結(jié)的班子。人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，從另一個方面來講，團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部的生命，是班子建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)然，這種團(tuán)結(jié)不是為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)的“一團(tuán)和氣”，更不是面和心不和的“假團(tuán)結(jié)”，而是一種在黨性原則基礎(chǔ)之上的真團(tuán)結(jié)。因此，各級干部要堅持多交心、多溝通、勤補臺，要將談心談話制度化、長效化，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，一把尺子待人、一個標(biāo)準(zhǔn)行事，大力提倡和弘揚掏心見膽、并肩奮斗的真團(tuán)結(jié)。
   一個好的班子，必須是一個特別能自省的班子。班子也會生病，生病不要緊，關(guān)鍵在自省、自愈。批評與自我批評是清除黨內(nèi)政治灰塵和政治微生物的有力武器。建設(shè)好班子，必須本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負(fù)責(zé)的精神，大膽使用、經(jīng)常使用這一武器，使之越用越靈、越用越有效。因此，各級班子尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚民主、充分溝通，開展切實有效的批評和自我批評，提高思想境界，正視差距不足，努力實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
   一個好的班子，必須是一個特別能戰(zhàn)斗的班子。敢擔(dān)當(dāng)、有作為是檢驗一個班子是否是好班子的重要標(biāo)準(zhǔn)。不愿擔(dān)當(dāng)就不該當(dāng)干部，不敢擔(dān)當(dāng)就不配當(dāng)干部，不會擔(dān)當(dāng)就當(dāng)不好干部。因此，在班子建設(shè)過程中，必須堅決抵制是非不清、畏難怕苦、不思進(jìn)取、消極應(yīng)付、拈輕怕重、好人主義、投機取巧、上推下卸等缺乏擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)的不良作風(fēng)；要堅持好的用人標(biāo)準(zhǔn)，要把那些敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管、敢想敢干的好干部配備到班子中；要引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀，時刻把群眾利益放在首位，擺正個人與群眾的關(guān)系，恪盡為民之責(zé)、善謀為民之策、多辦利民之事，讓一切工作經(jīng)得起實踐、人民、歷史的檢驗。