一個好的梯隊，年輕干部是基礎，也是黨的事業源遠流長的源頭。聞鼙鼓而思良將，古時甘羅12歲官拜宰相，不看年齡、只看德才，不僅皇帝喜歡，百姓也樂得流傳。反觀當前，一些人對年輕干部提拔任用總要帶上“有色眼鏡”，看到有年輕干部提拔，就認為“后臺硬”、“關系廣”。這既不利于領導干部的“新陳代謝”，也不利于年輕干部的“茁壯成長”，更不利于黨的事業“推陳出新”。加大培養選拔優秀年輕干部力度，是優化干部梯隊的關鍵，不能等也等不起，需加緊用起來。
　　大膽“敢用”，給年輕干部多一些機會。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。人才輩出，事業才能興旺發達，這是一個普遍規律。當前，年輕干部的主要來源是每年的公務員招考，科班出身的占了大部分，普遍存在著磨煉少、閱歷淺、經驗不足等缺陷。但有道是“后生可畏”，不能只看到不足而忽視了年輕干部文化水平高、創新意識強、工作干勁足等優勢。年輕干部更需要組織給機會。要多一分敢為事業用人才的膽識和氣魄，為品學兼優、勤學肯煉的年輕干部搭好平臺。
　　識人“善用”，為年輕干部增一份希冀。為政之要，首在用人，立政之道，察吏為先。古人就有“千里馬常有，而伯樂不常有”的感慨。要懷愛才之心、求才之誠、容才之量，知人識人，識人善用。在遵守干部選拔任用原則的基礎上，最大限度地激發年輕干部成長成才的希望，為優秀人才的脫穎而出開辟快車道，讓年輕干部看得到未來，從而鼓足干勁、奮發向上。
　　“用”而有節，讓年輕干部多“墩墩苗”。習近平總書記在去年6月的全國組織工作會議中提出，要年輕干部多“墩墩苗”。選拔任用年輕干部，可以多些不拘一格、解放思想，但切忌拔苗助長。多送年輕干部到基層去、到群眾中去、到更多的崗位上去學習鍛煉，讓年輕干部在實踐中開闊視野、豐富知識、增長才干、提高能力。把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。
　　“用”而有章，讓年輕干部“扶梯而上”。“好風憑借力，送我上青云”，這種浪漫主義的培養方式，在年輕干部梯隊培養中要少用、甚至不用。培養年輕干部要有計劃、有梯度、有關心、有考核。不能剛放下去，還沒沾著“地氣”就提回來，這樣的干部將來用在重要崗位上，容易輕飄飄地“紙上談兵”，要誤了大事。也不能放下去就不聞不問，任其自生自滅，徒增了“馮唐易老，李廣難封”的感慨。總的來說，就是要有好的培養制度，為年輕干部搭好“梯子”，且這“梯子”要盡量搭在“陽光下”，不僅讓年輕干部可以雄赳赳氣昂昂地“扶梯而上”，以備黨的干部隊伍時時有鮮活的“血液”，也可以讓百姓看到，黨的事業是這樣的充滿勃勃生機。