只有讓“為官不為”者不易，才能促使其從不為到有為、從避事到干事，才能促進形成執政為民、一心干事的好風氣，也才能使固化“為官不易”成果真正達到目的，收到實效
　　時下，中央堅持從嚴治吏、正風肅紀，擎懲處之劍、亮問責之牌、嚴從政之紀，推動黨風政風持續好轉，受到干部群眾的廣泛好評。但是，也有少數黨員干部為此發出了“為官不易”的感嘆，有的甚至滋生了“為官不為”的錯誤思想和怪現象。有的面對“糖衣炮彈攻擊”少了，干事的勁頭小了；有的感覺“緊箍咒”緊了多了，擔當的精神少了；有的為了不出事，干脆不干事，等等。這些錯誤的思想與行為，本身就是一種不正之風，貽誤事業發展，影響士氣民心。“為官不易”不能“為官不為”！前不久中央領導同志的講話，可謂切中其弊、正中要害。堅決防止和糾正這一不良傾向，關鍵是要讓“為官不為”者不易。
　　“為官不易”還原為官本色，“為官不為”背離為官的初衷。為官就當有為，有為才能為官。鐵規頻出、禁令不斷，歸根結底是為了讓干部“輕裝上陣”、更好干事，決不能拿所謂的“不易”為“不為”遮羞，不能借“干凈”為不干事“開脫”。有的領導干部認為“現在管得這樣嚴，干事越多，出錯幾率就越大，犯不著去冒險”，乃至以“不出事”的思想“掛帥”，這實質上就是失職，是浪費黨和人民的資源，是一種變相的“四風”。清代《閱微草堂筆記》中有一則故事對此做過入木三分的刻畫，一名死去的官員在閻王爺面前極力夸贊自己生前雖不為卻無過，所到之處只飲一杯清水，閻王爺斥責道：在公堂上設立一個木頭人，連一杯水都不喝，豈不更好？
　　“當官不與民作主，不如回家賣紅薯”。能干事、敢擔當、有作為，是黨員干部特別是領導干部的為政之本。作為帶頭人、領路者，領導干部的責任擔當不僅關乎個人前途，更關乎一方發展、百姓福祉。如果讓無擔當、不干事的人安安穩穩，甚至“得到好處”，就會助長“為官不為”傾向，挫傷干部隊伍干事創業的積極性，就會耽誤改革發展，損害群眾利益。只有讓“為官不為”者不易，才能促使其從不為到有為、從避事到干事，才能促進形成執政為民、一心干事的好風氣，也才能使固化“為官不易”成果真正達到目的，收到實效。
　　“不干事就不會犯錯，不犯錯考核就能過關”，一些地方和單位對干部考核的“刀下留情”，為“為官不為”者留下可乘之機。要加強和改進干部考核工作，嚴格考核標準，細化考核指標，認真開展考核，用好考核結果，增強考核的嚴肅性、計劃性和實效性，充分發揮好考核工作促進干部履職盡責、擔當作為的杠桿作用。
　　“干與不干一個樣，干多干少一個樣”，是一些地方和單位干部管理中的一個頑疾，也是滋生“為官不為”現象的一個重要原因。對“為官不為”的寬容，就是對“為官有為”的不公平，對黨和人民群眾的不負責。對違法亂紀的干部要嚴處，對“為官不為”者也要動真碰硬。要下決心加大治懶治庸力度，探索完善問責尺度，強化組織處理措施，該批評的批評教育，該警示的警示誡勉，該問責的嚴格問責，增加干部不作為的風險，切實使那些對工作無所用心、敷衍了事的人坐立不安，無所作為、渾渾噩噩的人呆不下去，難過組織關、群眾關。
　　敢于擔當是好干部標準的重要內容。注重培養選拔堅持原則、敢于擔當的干部，既是干部工作的主要要求，也是形成鼓勵有為、貶責無為鮮明導向的有力舉措。各級黨組織及組織人事部門要堅持為敢于擔當的干部鼓勁，為勇于作為的干部撐腰，讓“為官有為”者受重用、“為官不為”者沒市場，使勇擔當、敢作為在干部隊伍中蔚然成風，使廣大干部真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。