一、知“網”識“網”重視“網”。關系網，是指組織的某些成員同組織內外的某些社會成員，基于籍貫、地緣、血緣、業(yè)緣、政治觀點、興趣愛好等因素，逐漸形成且被外部成員認可的感情圈、利益圈、愛好圈。領導者隨著職務的升遷、單位的調整、任職地域的變化，進入新的工作環(huán)境，面對新的人際關系，都會碰到很多的關系網。社會資本理論認為，關系網屬于社會資本，社會資本豐富的人，競爭能力更強，成功概率更高。因此，現(xiàn)代領導者要用新的觀念去審視關系網，用新的理論去指導自己認識和處理領導活動中的關系網。
    二、公平對“網”不破“網”。領導活動中的關系網常常處于半休眠狀態(tài)，平時并不會無故干擾領導者以示存在。領導者平時一般不必過分關注關系網，不要動輒把別人劃入什么關系網，更不必刻意打破身邊業(yè)已存在多年的關系網。領導者應該“看人看事不看網”，努力做到健全崗位責任制，完善各種制度，用制度去管人管事，防止工作中的隨意性，注重利益分配的公平性。領導者客觀、公平地待人處事，對關系網內外一視同仁，避免因人而異，就能有效減少對立面。
    三、善抓“網”綱利用“網”。明智的領導者會巧妙地利用關系網，把關系網變?yōu)閰f(xié)助自己做好工作的非正式組織。領導者善于利用關系網，就要懂得綱舉目張的道理，學會運用舉綱張目的領導藝術。人際關系網上的“綱”，就是同學會、戰(zhàn)友會、老鄉(xiāng)會這類非正式組織的召集人、組織者，或是其中職務較高、聲望較著、年齡較大的人。對定期不定期開展活動的關系網，領導者應當從正面或側面了解關系網中的關鍵人物、主要人士、特殊成員，以正常的方式建立聯(lián)系，這樣，就可以“動一人而御全網”。
    四、敲山震虎威懾“網”。領導者在加大管理力度、整頓作風紀律、實施改革創(chuàng)新的過程中，有時會遇到來自組織中某個關系網的較大阻力。應對來自關系網的這種挑釁的可能性，要采取敲山震虎、威懾約束的做法，就是在發(fā)現(xiàn)關系網有干擾管理、阻撓改革的苗頭時，及時在特定會議上對事不對人地批評不良傾向，警示下屬遵守組織原則，正確處理局部和全局、個人和集體的關系，最大限度地把消極行為納入理性軌道和制度框架，實現(xiàn)領導者與被領導者、組織與個人的雙贏發(fā)展。
    五、班子團結“網”對“網”。有些領導者為什么害怕關系網？一是因為關系網的能量大小不可測度，只好觀望或明哲保身；二是有問題、犯錯誤的人在領導班子里有“關系”，自認為有向領導叫板的資本。因此，對待犯錯誤、出問題但“有來頭”、關系網龐大的人，領導者必須依靠領導班子的集體力量，占據對待關系網的制高點。憑借領導班子這一特殊的正義之“網”，就能做到在害群之馬面前敢于碰硬。