時下，一些地方出現“掛名人才”的不良現象：誰能靠人脈關系，說服高層次人才來本地“掛個名”，就能獲得豐厚的獎金，至于什么類型的人才，能否真正發(fā)揮作用，沒有過多要求。個別地方使盡渾身解數，拉攏各路“豪杰”湊數。這種“假引進”，是“以量取勝”的政績觀作怪，要高度重視和切實糾正。
　　人才引進是系統(tǒng)工程，絕非“人進來”那么簡單，還要在用好人才上下功夫，使人才安下心來，沉下身去干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造實實在在的經濟效益和社會效益。打“感情牌”、“人情牌”，是招才引智的重要手段，但要建立在坦誠相待、兩情相悅、合作共贏的基礎上。引“人”不引“才”、引“人”不引“技”，這種“假引進”浪費大量人力物力財力，貽害地方發(fā)展，得不償失。
　　杜絕“假引進”現象，就要在考核人才工作時擦亮眼睛、勇于較真，把人才的履職盡責、工作實績、作用發(fā)揮等情況作為考核重點。要強化審計監(jiān)督和責任追究，防止出現急功近利、弄虛作假等情況，發(fā)現華而不實的“掛名人才”一律清理辭退。要樹立正確的政績觀，努力提高人才使用效能，真正發(fā)揮人才對經濟社會發(fā)展的支撐引領作用。