多予“嚴”之愛　減少“寬”之害

阮成發(fā)

　　怎樣是好干部，體現(xiàn)干部評價尺度，反映選人用人導(dǎo)向，是組織工作特別是干部工作必須首先解決的重大問題。習(xí)近平總書記提出的好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，為新時期好干部畫出了“標(biāo)準(zhǔn)像”。身為干部，要將這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，自覺當(dāng)好干部；作為黨委（黨組）及其組織人事部門，當(dāng)以此為標(biāo)桿，培養(yǎng)干部、選拔干部。
　　成長為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。個人努力是基礎(chǔ)，組織培養(yǎng)是保障，必須把兩者很好結(jié)合起來。從干部自身來講，要把學(xué)習(xí)作為一種愛好，一種追求，甚至是一種享受；同時，積極投身改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、城市建設(shè)的最前沿、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最基層，在實踐中了解社情民意，增進群眾感情，錘煉意志品質(zhì)。組織部門作為干部之家，要為干部的成長提供良好平臺，為干部創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)實踐鍛煉的機會；多予“嚴”之愛、減少“寬”之害，完善干部經(jīng)常性管理機制，對一些苗頭性傾向性問題堅決解決在萌芽狀態(tài)；健全科學(xué)的干部考核機制和嚴格的責(zé)任追究機制，對違反制度規(guī)定的人和事堅決依紀(jì)依規(guī)嚴肅處理，激勵干部不斷完善自我、干事創(chuàng)業(yè)。
　　好干部成長起來了，培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等于還是沒有好干部。一方面，用好的作風(fēng)選人。黨委（黨組）和組織人事部門的負責(zé)同志要帶頭熟悉和遵守《干部任用條例》，出以公心，恪守公道，不能用的人堅決不用，該用的人頂住壓力也要用；另一方面，靠科學(xué)的機制選人。比如，改進民主推薦工作，切實解決民主推薦存在的簡單化、片面化、極端化等問題，用有效的民主來發(fā)現(xiàn)干部，注重把考察情況與干部的一貫表現(xiàn)相互比較印證，切實解決干部考察走過場、失真失實，干部“帶病提拔”“帶病上崗”的問題；合理確定競爭性選拔的職位、數(shù)量和范圍，嚴格資格條件設(shè)置，切實解決“唯分取人”“逢提必競”“考試導(dǎo)向”沖擊“干事導(dǎo)向”等問題；規(guī)范干部破格提拔，做到選拔標(biāo)準(zhǔn)更高、審批把關(guān)更嚴、過程更公開透明，切實解決以“破格”之名行謀私之實等問題；堅持老中青相結(jié)合，用好各年齡段干部，切實解決“唯年齡”取人的問題。
　　選人用人，導(dǎo)向是“風(fēng)向標(biāo)”，也是“度量衡”。選對用好一個干部，可以形成正向激勵，群賢畢至、蔚然成風(fēng)；選錯用壞一個干部，就會產(chǎn)生負面效應(yīng)，冷了人心、渙散黨心。我們應(yīng)堅持面向?qū)嵺`、面向基層、面向群眾選拔任用干部，牢固樹立以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部的導(dǎo)向，形成個人埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽J、進步組織關(guān)心的氛圍；對那些既有能力又有個性的干部，那些在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，那些因為堅持原則、動真碰硬而得罪人的干部，那些因為敢闖敢干、敢抓敢管而招致非議的干部，那些有本事、個性鮮明的干部，不妨多一些寬容對待、主動保護、撐腰鼓勁，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心。以這些導(dǎo)向是否鮮明、是否能被干部群眾深刻感知，作為檢驗干部選拔任用工作成效的直接標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平。
　　（作者為湖北省委常委、武漢市委書記）