蓬安縣始終把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，堅持長期系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)統(tǒng)籌配備、嚴格管理監(jiān)督，著力建設一支忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

一是著力堅持理論武裝和實踐鍛煉相結合。加強政治思想教育，以理想信念、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、廉政建設等為重點，舉辦培訓班對干部進行集中充電補鈣、提高素質(zhì)。加大實踐鍛煉力度，堅持每年選派一定數(shù)量的年輕干部到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、環(huán)境綜合整治等重點工作一線錘煉，促進年輕干部砥礪品質(zhì)、提高本領。積極推進跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門、跨行業(yè)交流，形成了“上下互通、平穩(wěn)交流”的輪崗模式，為優(yōu)秀年輕干部多環(huán)境、多崗位鍛煉，多方面、多渠道提升素質(zhì)搭建平臺。

二是著力堅持源頭儲備和擇優(yōu)使用相結合。建立科級后備干部人才庫，建立定期調(diào)整、有進有退的動態(tài)管理機制，堅持整體性規(guī)劃、個性化設計、差異化培養(yǎng)，促進優(yōu)秀干部快速成長。善于識別培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，拓寬視野，在各戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，將他們納入組織培養(yǎng)的視野范圍中。發(fā)現(xiàn)年輕干部的特點，有針對性合理安排崗位，在合適的崗位做好日常培養(yǎng)，讓他們在實踐中得到磨煉。堅持同等優(yōu)先原則，在標準不降的情況下，大膽提拔任用優(yōu)秀年輕干部，先后有一大批優(yōu)秀年輕干部走上領導崗位，不斷推動年輕干部脫穎而出。

三是著力堅持從嚴管理和關懷激勵相結合。注重日常管理和關鍵時刻管理相結合，行為管理和思想管理相結合，工作圈管理與社交圈管理相結合，蹲點了解和干部監(jiān)督信息互通共享相結合，不斷完善信息收集和上報制度，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒預警、糾偏正向，促進年輕干部健康成長。堅持從嚴管理與關心激勵相結合，對干部嚴格管理，本身就是關心愛護；對干部關心愛護，也必然體現(xiàn)在嚴格管理上。站在確保干部健康成長的角度，堅持從嚴管理，防止干部成長過程中走“彎路”、“歧路”、“回頭路”，是對干部更深層的關心和最真切的愛護。（雷璐萍）