長寧縣通過優化掛職選調生培養路徑、管理使用、成長環境，為選調生基層實踐鍛煉保駕護航。2020年10月被確定為全省首批三個“選調生實踐鍛煉示范基地”試點縣之一，已接收省、市選調生39名。

注重搭建平臺，優化培養路徑。搭建黨性教育、全域旅游、災后重建和項目建設等6大實踐鍛煉平臺，通過吃勁崗位、艱苦環境歷練，提高選調生解決實際問題、承擔急難險重任務的能力。建立“1+4”結對培養機制，為每名掛職選調生分別確定1名縣領導作為“幫帶導師”、1名接收單位領導干部作為“實踐老師”、1名組工干部作為“培養聯系人”、1名本地年輕干部作為“結對互學搭檔”，幫助選調生迅速進入角色、提升業務水平。推行“二次輪崗”機制，探索采取內部分工調整、全縣統籌跨單位交流、到村同步任職等方式，拓寬選調生眼界視野、豐富基層工作經歷。

注重考核激勵，優化管理使用。建立掛職選調生自我管理、自我服務、自我監督和自我教育的“四自”管理制度，成立選調生臨時黨支部和工作隊，指定1名科級干部作為黨建指導員，指導開展學習交流、聯誼聯訓等活動26次，培養入黨積極分子、中共預備黨員3名。出臺《掛職選調生培養管理辦法》，實行接收單位和縣委組織部雙重管理，參照本地同職級干部同履職、同要求、同考核、同獎懲。建立掛職選調生“月自評、季點評、年考評”的日常考核評價機制，綜合考評現實表現情況并反饋至派員單位，今年已擇優推薦、嘉獎表彰首批掛職選調生12人，5人已獲得提拔重用和職級晉升。

注重服務保障，優化成長環境。掛牌設立掛職選調生管理服務辦公室，選派聯絡員1名，全方位做好掛職選調生跟蹤培養和管理服務工作，配合建立選調生“成長檔案”。按照每人每年2萬元的標準，落實專項經費112萬元，解決選調生食宿、差旅、體檢等費用支出，投入60余萬元精裝修“拎包入住”人才公寓30套，實行集中安置、統一管理。建立“省、市掛職選調生問題清單”，通過集體面談、個人訪談和思想交流等方式，定期聽取工作匯報、思想感悟和意見建議，先后動態收集掌握并協調解決困難問題32個，收集并采納工作建議5條。