近年來，榮縣認真貫徹忠誠型、政策型、業務型、創新型、實干型為主要內容的“五型”干部，積極探索健全干部選拔、培塑、管理的全鏈條機制，有效推動干部工作系統化、規范化、科學化。

實施選苗工程，健全干部選用機制。榮縣連續7次開展年輕干部遞進培養對象遴選，共確定280余名培養對象。提拔重用了178名政治素質好、群眾公認的干部，其中135名85后、90后優秀年輕干部已成長為科級領導干部。此外，納入遞進干部人才庫100余人，其中脫貧攻堅一線干部提拔重用82人，疫情防控一線干部提拔重用28人。

實施育苗行動，完善干部培塑體系。以“五型”干部建設為抓手，通過3-6人一組的選派方式，將289名年輕后備干部放在不同一線工作領域進行為期3個月培養鍛煉。今年針對一線考察識別出來的優秀年輕干部，納入遞進培養對象7名，對15名表現優秀的年輕干部，按照專業、能力、性格和班子結構性需要，采取縣委書記集中授課和小班化專題培訓方式開展培訓。

實施送苗計劃，做好干部后續管理。結合疫情防控一線干部考察、激勵保障、懲戒約束三項機制，建立后續跟蹤、培養、使用和退出機制。對遞進培養對象中相對成熟的，在科級領導班子調整補充時優先提拔使用，目前共晉升50余名年輕干部職級；潛力大、歷練不足的，目前已啟動百名年輕干部輪崗交流方案；對標“五型”干部標準，差距大的，不思進取、坐等提拔的，及時調整，不再作為培養對象。