木里縣實(shí)施“四大工程”優(yōu)化選調(diào)生培養(yǎng)鏈條
今年以來，木里縣通過“墩苗、幫帶、淬煉、育才”四大工程，進(jìn)一步優(yōu)化選調(diào)生培養(yǎng)鏈條。
“墩苗工程”訂單式培養(yǎng)。木里縣將選調(diào)生培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)整體規(guī)劃，定期舉辦示范培訓(xùn)班、專題班，提升選調(diào)生隊(duì)伍專業(yè)化能力，累計培訓(xùn)230余人次。去年以來，先后組織入職選調(diào)生見面討論會、選調(diào)生交流論壇會等7場次，以主題演講、交流互動、問題探討等形式，引導(dǎo)和鼓勵全縣選調(diào)生勤學(xué)善思、苦干實(shí)干。
“幫帶工程”聯(lián)動式培養(yǎng)。重點(diǎn)選擇政治素養(yǎng)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的36名干部與106名選調(diào)生實(shí)行“1+1”“1+N”全程實(shí)時幫帶，著力在思想上釋疑解惑、工作上言傳身教、生活上排憂解難。利用針對性交心談心、手把手傳授技能、面對面答疑解惑等方式，選派選調(diào)生到幫帶對象所在單位進(jìn)行為期3-6月的跟班學(xué)習(xí)，以便快速掌握工作方法、提高業(yè)務(wù)能力。
“淬煉工程”均衡式培養(yǎng)。建立到村任職一批、一線歷練一批、上級頂崗一批、交流互派一批的“四個一批”培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化選調(diào)生實(shí)踐歷練、均衡成長。精心制定選調(diào)生到村任職計劃，近三年來，先后選派67名選調(diào)生到村任村支部副書記或村主任助理，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)；選派19名選調(diào)生到基層治理、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃等一線崗位歷練；組織8名選調(diào)生到省直部門和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉；互派39名各縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部頂崗學(xué)習(xí)，幫助其長才干、提能力。
“育才工程”漸進(jìn)式培養(yǎng)。建立常態(tài)化選拔任用機(jī)制，把選調(diào)生培養(yǎng)使用納入全縣年輕干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，堅持“成熟一個，使用一個”的原則，建立優(yōu)秀選調(diào)生人才庫，儲備48名優(yōu)秀年輕選調(diào)生。選拔21名“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作中有激情、群眾中有基礎(chǔ)”的選調(diào)生到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過利用關(guān)鍵崗位的全局性、重要性、特殊性，使其得到磨礪，不斷提高履行崗位職責(zé)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，提升他們宏觀決策、統(tǒng)攬全局、處理突發(fā)事件和抵御風(fēng)險的綜合能力。
木里縣通過“墩苗、幫帶、淬煉、育才”四大工程，進(jìn)一步優(yōu)化選調(diào)生培養(yǎng)鏈條。
“墩苗工程”訂單式培養(yǎng)。木里縣將選調(diào)生培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)整體規(guī)劃，定期舉辦示范培訓(xùn)班、專題班，提升選調(diào)生隊(duì)伍專業(yè)化能力，累計培訓(xùn)230余人次。去年以來，先后組織入職選調(diào)生見面討論會、選調(diào)生交流論壇會等7場次，以主題演講、交流互動、問題探討等形式，引導(dǎo)和鼓勵全縣選調(diào)生勤學(xué)善思、苦干實(shí)干。
“幫帶工程”聯(lián)動式培養(yǎng)。重點(diǎn)選擇政治素養(yǎng)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的36名干部與106名選調(diào)生實(shí)行“1+1”“1+N”全程實(shí)時幫帶，著力在思想上釋疑解惑、工作上言傳身教、生活上排憂解難。利用針對性交心談心、手把手傳授技能、面對面答疑解惑等方式，選派選調(diào)生到幫帶對象所在單位進(jìn)行為期3-6月的跟班學(xué)習(xí)，以便快速掌握工作方法、提高業(yè)務(wù)能力。
“淬煉工程”均衡式培養(yǎng)。建立到村任職一批、一線歷練一批、上級頂崗一批、交流互派一批的“四個一批”培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化選調(diào)生實(shí)踐歷練、均衡成長。精心制定選調(diào)生到村任職計劃，近三年來，先后選派67名選調(diào)生到村任村支部副書記或村主任助理，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)；選派19名選調(diào)生到基層治理、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃等一線崗位歷練；組織8名選調(diào)生到省直部門和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉；互派39名各縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部頂崗學(xué)習(xí)，幫助其長才干、提能力。
“育才工程”漸進(jìn)式培養(yǎng)。建立常態(tài)化選拔任用機(jī)制，把選調(diào)生培養(yǎng)使用納入全縣年輕干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，堅持“成熟一個，使用一個”的原則，建立優(yōu)秀選調(diào)生人才庫，儲備48名優(yōu)秀年輕選調(diào)生。選拔21名“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作中有激情、群眾中有基礎(chǔ)”的選調(diào)生到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過利用關(guān)鍵崗位的全局性、重要性、特殊性，使其得到磨礪，不斷提高履行崗位職責(zé)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，提升他們宏觀決策、統(tǒng)攬全局、處理突發(fā)事件和抵御風(fēng)險的綜合能力。
