平武結(jié)合機構(gòu)改革工作，圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍目標(biāo)，采取“2345”工作法選配干部，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

明確兩個標(biāo)準(zhǔn)，建章立制明導(dǎo)向。一是嚴(yán)格選任政治標(biāo)準(zhǔn)。把政治考察放在首位，強化干部“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”正反雙向測評指標(biāo)45項，通過考理論、問情況、查筆記等方式對干部政治素養(yǎng)進(jìn)行定性考核，確保在機構(gòu)改革中真正把政治過硬的干部選出來、用起來。二是嚴(yán)格干部實績考核。用好《平武縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核暫行辦法》，改進(jìn)完善干部實績考核目標(biāo)體系和獎懲機制，在機改中提拔41名實績突出的干部，重用12名干部，選派64名干部到新成立和新組建的黨委政府組成部門擔(dān)任班子成員。

突出三個堅持，選賢任能配干部。一是堅持做到底數(shù)清情況明。按照機構(gòu)改革實施意見，認(rèn)真理清涉改單位職能、領(lǐng)導(dǎo)分工、干部底數(shù)等情況，整理需要消化安置、交流調(diào)整、人員轉(zhuǎn)隸等3類臺賬共500余名干部信息，做到底數(shù)清、情況明。二是堅持“個人意向＋群眾意愿＋組織意圖”相結(jié)合。采取“填志愿”的方式，征求全縣342名科級干部任職意愿，對有意向擔(dān)任黨政工作部門主要負(fù)責(zé)人的，要求報送擬任職單位2019年工作思路；注重聽取群眾意愿，集中對干部人選進(jìn)行現(xiàn)場測評、民主推薦，縣委充分考慮干部意向和群眾意愿，經(jīng)縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副職反復(fù)醞釀、因事?lián)袢耍_保人選能“干成事”。三是堅持圍繞中心大局選配干部。堅持把基層一線作為識別干部、選拔干部主戰(zhàn)場，在機改中選派103名干部充實到“六大攻堅”一線。進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置，實行黨務(wù)干部專業(yè)化、紀(jì)檢干部專職化，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子職數(shù)，明確一名脫貧攻堅專職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實中心工作力量。

用好四項制度，寬嚴(yán)相濟(jì)顯關(guān)愛。一是嚴(yán)格日常研判制度。分層分類加強對涉改單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進(jìn)行日常綜合分析研判，突出對權(quán)力集中、資金密集的重點部門中層干部的日常研判和監(jiān)督，及時掌握干部實績表現(xiàn)和人崗匹配度。二是嚴(yán)格關(guān)心關(guān)愛制度。用好《平武縣邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)心關(guān)愛辦法》，對邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔交流、評先選優(yōu)適當(dāng)傾斜，對干部及其家屬、子女在就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)等方面給予具體關(guān)愛措施，有效解決艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)干部“苦勞”問題。三是嚴(yán)格談心談話制度。以“新機構(gòu)展現(xiàn)新氣象，新班子實現(xiàn)新作為”為主題，分級分類開展干部談心談話500余人次，對350名交流任職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前提醒談話。四是嚴(yán)格日常監(jiān)督制度。加強干部日常管理監(jiān)督，對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門共4名黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)責(zé)和自然資源資產(chǎn)審計監(jiān)督，嚴(yán)格“三超兩亂”違規(guī)兼職、因私出國（境）等問題專項整治。

落實五項舉措，干部隊伍添活力。一是抓好后備干部動態(tài)管理。建立后備干部“動態(tài)管理+末位淘汰”機制，在機改中提拔16名優(yōu)秀學(xué)員，提醒談話2名表現(xiàn)不佳的學(xué)員。二是抓好崗位實踐練兵。突出“兩個集聚”，將優(yōu)秀年輕干部向基層一線、邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和維穩(wěn)重點地區(qū)集聚，向“六大攻堅”主戰(zhàn)場集聚，將崗位練兵作為培養(yǎng)年輕干部人才的主要抓手。三是抓好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。持續(xù)實施“1+5+N”培訓(xùn)計劃，深入實施“一把手提能工程”，開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想全覆蓋輪訓(xùn)，強化從嚴(yán)治黨、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、全域旅游、執(zhí)政骨干能力等專題培訓(xùn)，全面提升干部能力素質(zhì)。四是抓好退職干部管理。針對干部因年齡原因產(chǎn)生求穩(wěn)、“到站”等心態(tài)，用好職務(wù)職級并行政策調(diào)動干部積極性，為退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部安排具體工作，參與全縣脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振項目建設(shè)等重點工作，杜絕“在編不在崗”“退二線吃空餉”問題。五是抓好事業(yè)干部選拔。著眼事業(yè)干部出路少、行政機關(guān)用人難的問題，采取掛職、調(diào)任、轉(zhuǎn)任等方式推動事業(yè)干部力量下沉。機改以來，調(diào)任5名事業(yè)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，有力破解事業(yè)干部“出口”不暢的問題，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)活力。