威遠縣把好“選、育、用、管”
四關開辟年輕干部成長快車道

　　威遠縣堅持把培養優秀年輕干部作為干部隊伍建設的長遠任務，在“選、育、用、管”四個方面上下足功夫，助力一大批年輕干部快速成長。
　　把握“選”人方向。一是明確選人標準，堅持省委“重品行、重實干、重公認”的用人導向和五湖四海、任人唯賢的選人方針，不唯票取人、唯分取人，大力選拔黨和人民需要的好干部。二是突出選人重點，注重在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、條件艱苦的基層山區選拔干部，確保把那些“組織放心、領導信任、群眾滿意”的干部選起來、用起來。三是拓寬選人渠道，堅持注重立體化考量、全方位考察，全面、辯證地看待干部，做到全方位、多角度選人，以實施全省“優秀年輕干部人才遞進培養計劃”為契機，遴選首批縣級后備干部24名，科級和村（社區）后備干部200余名，提拔40名在基層一線、急難險重工作的干部，占全縣新提拔干部總數的47%。
　　加大“育”人力度。一是加強形勢任務教育，加強貫徹中央和省委、市委、縣委重大決策的培訓力度，舉辦各種專題培訓班、研討會80余個，培訓年輕黨員干部3000余人。二是強化培訓落實力度，制定并認真落實年度干部培訓計劃，落實經費保障，嚴格培訓紀律，強化學風學紀，按照“需要什么就培訓什么，缺少什么就培訓什么”的原則，組織1282名干部參加了32期各級各類培訓，其中參加清華、北大研修班12人，省級培訓16人，參加市級培訓427人，參加縣級培訓827人。三是加大教育改革力度，認真貫徹執行“兩條例一綱要”，積極推進縣委黨校（行政學院分院）辦學體制改革。積極整合各類培訓資源，舉辦“干部大講堂”，推廣“陣地集中培訓、基地外派培訓、高地合作培訓、戰地實踐培訓”培訓模式，繼續實施“陣地+基地”培訓，著力構建多層次、立體化的干部教育培訓新格局。
　　突出“用”人標準。一是因才適用，對年輕干部進行系統分類管理，根據干部的專業知識、職業特長、性格特點，把干部放在不同的崗位上磨礪鍛煉，以做到用當其時、用其所長。二是科學使用，進一步改革完善干部任用制度、方法、程序，建立起科學的用人體系，重點突出干部任用的公平、科學、規范，確保用準人、用能人、用賢人。
　　注重“管”人方式。一是從嚴管理，堅持從嚴標準，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督各級黨員干部，實行干部任用全程紀實，健全干部考察員和監督員隊伍，嚴格執行科級干部經濟責任審計評價操作規程，強化審計監督管理，筑牢干部底線思維、紅線意識。二是關心愛護，完善干部激勵制度。扎實落實副科級領導干部、縣委組織員、鄉鎮一般公務員享受相關待遇的激勵機制；堅持定期談心談話和領導干部雙向約談制，及時發現干部思想上的苗頭和傾向性問題，做到提早干預，緩解干部心理壓力，幫助干部健康成長。