廣元市探索實行領導職位彈性管理制度

　　廣元市認真貫徹落實全省組織工作會議部署，著力深化干部人事制度改革，探索實行領導職位彈性管理制度，即通過公開遴選，“定崗不定級”，對干部進行兩年的“試用”，再以實際工作成效考核干部任職情況，讓干部在崗位實踐中得到鍛煉提升、識別檢驗，使更多優秀人才脫穎而出。
　　任職前“定崗不定級”，最大限度擴大選拔視野
　　去年5月，通過個人自薦、組織推薦、差額比選的方式，廣元市從機關事業單位副科級以上干部中公開遴選了７名駐外招商分局局長。明確規定，駐外招商分局局長不確定級別，報考和錄用人員可以是科級干部也可以是縣級干部。任職初期原職級不變，人事關系保留在原單位。此次公開遴選，全市共有43名副科級以上干部報名參與競爭。其中，副縣級干部3人，正科級干部16人，副科級干部25人。領導職位彈性管理，通過任職初期“定崗不定級”，保留人事關系的方式，有效杜絕個別干部以崗位當“跳板”的思想。設定的崗位是副縣級，但進入的門檻可以是副科級、正科級，進一步擴大了選拔平臺，讓更多優秀年輕干部進入組織視野，真正做到了“不拘一格選人才”。
　　崗位就是“試金石”，做到以崗選人、以事擇人
　　市委組織部專門制定出臺了《駐外招商分局干部選拔使用管理辦法》。明確要求，推行招商干部參與招商項目紀實制度，對各分局局長履行職責和在信息捕捉、洽談追蹤、簽約落到等招商重點環節作出的業績實行全過程據實記載，作為提拔任用的重要依據。每半年對駐外招商分局班子運行情況進行分析研判，對表現一般、工作不在狀態或有其他不良反應的，及時約談提醒或誡勉談話，對不適宜在招商一線的干部及時予以調整。實行領導職位彈性管理，把崗位作為檢驗干部的“試金石”，在經濟發展主戰場識別任用干部，真正做到了以事擇人而不是為人找事，有效解決了簡單以分取人、論資排輩、平衡照顧、任人唯親等突出問題。從副科級崗位遴選到天津招商分局局長崗位的孫躍龍說：“雖然條件艱苦，遠離家鄉，但是我和同事們都干勁十足，感覺自己找到了發揮特長的平臺。”
　　逗硬考核“看實績”，讓干部“能上也能下”
　　實干實績是認定干部能力水平的重要依據，也是決定其能否勝任職位的決定性因素。為了進一步鮮明憑實干實績用干部的導向，廣元市建立了年度工作目標及干部考核制度，明確了實績考核的具體標準、實施考察的具體方式。年底由市委組織部、市人力資源和社會保障局、市招商引資局和市目標辦，共同對駐外招商分局完成目標任務和干部履職情況進行考核考察，對在年度目標考評中，考核結果連續兩年在駐外分局中排名前三位的局長予以提拔或重用，連續兩年排名末位和不勝任招商工作的退回原單位或按原級別另行安排工作。領導職位彈性管理制度，體現了憑實干實績用干部的導向，有效防止了“干好干壞一個樣”、“干與不干都提拔”的現象，在干部隊伍中形成了“以實績論英雄”的良性競爭。廣東招商分局局長范學洋說：“組織上對我們的‘帽子’實行彈性管理，等于給我們戴了個緊箍咒。在實干實績上競爭，即使輸了我們也心服口服?！?/FONT>