攀枝花市西區(qū)“三個環(huán)節(jié)”加大年輕干部培養(yǎng)選拔

　　攀枝花市西區(qū)立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備力量的基礎(chǔ)性工作來抓，在儲才、育才、管才三個環(huán)節(jié)狠下功夫，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力，營造年輕干部脫穎而出的良好環(huán)境。
　　拓寬渠道備人才。按照省、市委關(guān)于面向社會公開遴選優(yōu)秀年輕干部和人才工作的相關(guān)要求，結(jié)合西區(qū)實(shí)際，積極向省委組織部推薦2名廳級干部培養(yǎng)對象，向市委組織部推薦16名縣（處）級干部培養(yǎng)對象，儲備35名鄉(xiāng)科級主要負(fù)責(zé)人和村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)對象。同時，建立黨外干部、女干部后備庫。實(shí)行后備干部動態(tài)管理，及時補(bǔ)充調(diào)整后備干部庫。
　　注重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。針對干部的年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)等特點(diǎn)，制定有針對性和實(shí)效性的培養(yǎng)計劃。2013年，開展領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)能力專題培訓(xùn)講座9期，覆蓋全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位科級（后備）干部、村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，累計培訓(xùn)人數(shù)2500余人次；首次采取“菜單式”選學(xué)的方式，組織2批55名優(yōu)秀中青年干部赴江西干部學(xué)院、杭州浙江大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)；協(xié)助省、市委組織部做好專題培訓(xùn)38期，先后調(diào)訓(xùn)干部共計107人次。推薦4名80后優(yōu)秀干部到招商引資一線、先進(jìn)地區(qū)一線、對口援藏一線掛職鍛煉，同時，選派15名科級后備干部到區(qū)煤檢站、安監(jiān)局、群工局進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
　　強(qiáng)化管理促成長。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部狀態(tài)管理暫行辦法，把從嚴(yán)管理充分落實(shí)到干部日常管理和監(jiān)督工作之中，注重加強(qiáng)年輕干部的理想信念教育、黨性修養(yǎng)鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成。探索建立部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系年輕干部制度，由部門負(fù)責(zé)人和組織部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后備干部，通過傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、解疑惑、帶作風(fēng)，幫助年輕干部更好成長。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，年輕干部定期向部門負(fù)責(zé)人和組織部門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭匯報思想狀態(tài)、工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)，自覺接受組織的教育和監(jiān)督。