資中縣建立“三大機制”關懷基層干部心理健康

　　　　
　　資中縣針對基層干部工作、發展、責任等多方面壓力不斷增大的實際情況，注重從生活、工作、政治三個方面予以關懷，促使基層干部發揮身心潛能，激發工作活力。
　　建立關愛保障機制，讓基層干部“暖心”。一是身心關愛。為540余名科級干部建立健康檔案，進行健康跟蹤管理；責成鄉鎮和部門落實體檢制度，并建立由財政、干部所在單位、干部個人三方承擔的體檢等費用保障機制；落實休假制度。二是幫扶關愛。進一步完善縣領導聯系鄉鎮部門制度，規定聯系點領導每月至少深入基層1次，了解掌握基層干部所思、所盼、所需，及時化解由實際工作矛盾引發的思想問題。三是激勵關愛。出臺《資中縣干部激勵機制試行辦法》，對基層干部享受上一職級待遇的政策進行明確，先后有312名干部享受了相關待遇。
　　推行人性化工作機制，為基層干部“減壓”。一是理順雙向互動工作運行機制。開展縣級部門和鄉鎮黨委職能“雙優”行動，督促縣級部門結合實際，梳理涉及基層的工作事項，防止政出多門。二是理順考核評價機制。調整目標考核評價體系，改革信訪、維穩、安全工作考核機制，慎用“一票否決”。提倡“打包式”考核，嚴格控制和規范各種檢查、評比、達標等活動，實行“多檢通行”、“多會同開”等辦法，把基層干部從迎來送往、文山會海中解脫出來。三是建立談心談話機制。完善日常干部談話溝通制度，把握干部心理、思想變化的關節點，推行“干部約談領導”、組工干部“上門約談”等活動，去年以來，全縣各級各部門共開展談心談話6300余人次。
　　完善培養選拔機制，為基層干部“鼓勁”。一是建立面向基層的培訓體系。創新導師幫帶、基地培養、頂崗鍛煉和急難險重崗位選拔的“3+1”模式，近兩年來先后選派140余名基層干部到縣工業園區、信訪、城管等急難險重崗位鍛煉培養。二是鮮明面向基層的用人導向。先后出臺30余項干部人事制度改革制度，在干部選拔任用時突出基層工作經歷，努力創造公開公平公正的用人環境，形成面向基層的用人導向，著力營造基層干部心理公平環境。三是構建面向基層的用人體系。堅持“三優先”。以鄉鎮換屆為例：實行優先提拔，即對長期在鄉鎮工作并取得突出成績的干部，優先提拔使用；實行優先充實，即堅持鄉鎮領導干部優先充實縣直部門領導班子；實行優先推薦，即在確定縣管后備干部中，對鄉鎮基層干部優先推薦，讓基層干部有想頭、有奔頭。