蓬溪縣“四重四強”抓培養促進好干部成長

　　蓬溪縣圍繞好干部“20”字標準，從教育培訓、實踐鍛煉、日常管理、強化監督等四個方面著手，加大好干部培養力度，促進干部成長成才，著力建設一支“品行好、能力好、實績好、廉潔好、作風好”的干部隊伍。
　　一、實施分類培訓，重理論強黨性。深入分析干部隊伍現狀，準確把握全縣經濟社會發展中組織需求、崗位需求和個人需求，針對不同層次、不同崗位的干部，采取“名師+名課”“黨校+實踐”等模式，分類組織實施培訓。堅持縣級、部門、鄉鎮三級聯動，以堅定信念、提升能力為核心，開展科級領導干部和科級后備干部示范培訓；以破解難題、科學發展為主題，開展專業技術人才專題培訓；以統一認識、提振信心為重點，開展基層干部普及培訓，初步構建了多形式、高質量、強實效、全覆蓋的干部教育培訓網絡。今年，依托省直機關黨校舉辦了2期正科職干部示范培訓班，舉辦了優秀年輕干部、副科職領導干部、黨務干部、大學生村官、村黨支部書記等5期示范培訓班，開展了城市規劃、村鎮建設、信訪維穩、新農村建設等6期專題培訓班，培訓干部1000余人，進一步提升了全縣各級干部的黨性修養、理論水平和能力素質。
　　二、注重多崗鍛煉，重實踐強能力。全面推行了新提拔干部試用期“633”制度，即凡新提拔任用的科級領導干部，在一年試用期內，在經濟、招商等發展一線鍛煉6個月，在信訪維穩一線鍛煉3個月，在新提任職務所在崗位鍛煉3個月，著力提升科級領導干部實踐工作經驗和處理復雜問題的能力。實施年輕干部成長工程，每年選派了50名優秀年輕后備干部到項目、招商、信訪、維穩、園區等急難險重崗位進行實踐鍛煉，建立了跟蹤考察考核制度，做到在實踐一線歷練干部、識別干部、考察干部、培養干部，促進好干部成長成才。
　　三、開展常態調研，重管理強作風。由縣委組織部牽頭，堅持每半年對縣直部門和鄉鎮領導班子運行情況進行了專題調研，對有群眾反映或信訪反映的班子進行了重點調研分析，全面了解領導班子運行狀況和目標任務完成情況，準確掌握干部隊伍思想、工作、作風等具體表現。全面落實任前談話、廉政談話、誡勉談話、提醒談話、鼓勵談話等“五必談”制度，建立了組織、紀委、督查、效能、審計等部門聯席會議制度，加大“懶庸散”整治力度，制定出臺了《蓬溪縣公務人員治庸問責暫行辦法》，對3類19種公務人員“庸、懶、散”情形制定了相應的問責措施，從嚴干部日常管理，優化干部作風。建立干部實績檔案，專項記錄干部工作實績表現，同時把干部的日常表現與年度考核、評先評優、提拔任用等結合起來，進一步激發了干部創先爭優的活力。
　　四、強化監督合力，重規范強責任。通過建立一套科學決策運行制度、開展一次個人重大事項報告活動、實施一批經濟責任審計項目、定期開展干部工作一報告兩評議、健全完善一本干部選任記實檔案為主要內容的“五個一”舉措，以有效的監督措施強化干部責任、規范領導用權；重點抓好“一把手”監督，今年，制定出臺了《蓬溪縣領導干部離任經濟責任事項交接辦法》，對14名黨政“一把手”進行了任中或離任審計；加強同紀委、檢察、公安、審計、信訪等職能部門的協作和合作，對新提拔干部實行執法執紀部門預審制，選聘了20名干部監督員，開通了“12380”舉報專用電話，暢通了網絡舉報渠道，在全縣構建起了組織監督、社會監督、群眾監督“三位一體”全方位監督體系，增強了整體監督合力，為好干部成長營造了風清氣正的環境。