鄰水縣推行“三大干部人事改革制度”
提高選人用人公信度

　　近年來，為進一步擴大干部選拔工作民主，激發廣大干部干事創業熱情，鄰水縣推行“三大制度”深化干部人事制度改革，促進了優秀人才脫穎而出，有力地提高了選人用人公信度。
　　一是推行差額選拔領導干部制度。在干部選任提名、考察、決策等群眾最敏感的關鍵環節大膽改革，探索開展“差額考察、競爭選拔”工作，在提名環節，推行干部選任空缺職位、提名條件、推薦范圍、提名程序“四公開”；在考察環節，引入差額考察、集體面談面試工作；在決策環節，采取部務會比選擇優淘汰、考察組綜合分析排位淘汰、部務會對比篩選淘汰、書記醞釀會差額研究淘汰等“四輪淘汰”方式選任干部，不斷健全完善陽光選人、競爭選人、科學識人的工作機制，提高干部選任工作透明度、公信度。近年來，該縣采取“差額考察、多輪淘汰”方式公開提名450余人，擇優提拔80余人。
　　二是實施定向公選領導干部制度。打破“選官慣例”，跳出“官中選官”思維定勢，科學設置職位，放寬資格條件，每年拿出一定的科級領導干部職位，面向特定群體定向公選領導干部。近年來，先后拿出縣教育局副局長、縣旅游局紀檢組長、縣疾控中心副主任、鄉鎮副鄉鎮長等職位面向急需緊缺高層次人才、鄉鎮事業干部、村（社區）書記、主任、大學生村干部、西部志愿者等群體定向公選科級領導干部。工作中，在總結以往公選經驗的基礎上，堅持陽光公正選人、競爭擇優服人正確導向，創新思路舉措，在群眾最關心的面試環節，采取大評委制結構化面試方式，邀請專家擔任面試主考官，隨機抽取確定7名考官和10—15名群眾評委，邀請20—50名群眾代表參加旁聽，提高了公選工作透明度。在2012年的公選科級領導干部工作中，我縣2名引進的急需緊缺高層次人才走上縣級部門副科級領導崗位。
　　三是試行“先談話推薦、后會議推薦”制度。2012年，鄰水被確定為全省“先談話推薦、后會議推薦”試點縣，試點工作中，該縣采取“大范圍談話推薦、重點范圍談話推薦、召開會議提名推薦、個別座談優先推薦”四輪推薦方式，讓更多的干部群眾在各輪推薦中能更充分地行使推薦權和選擇權。工作中根據實際情況，四輪推薦靈活運用，并將談話推薦的時間、地點、范圍等進行公布，確保干部群眾對擬選任崗位的知情權，增強推薦提名的透明度。該縣先后在鼎屏鎮、冷家鄉、縣統計局、縣殘聯等單位開展“先談話推薦、后會議推薦”工作，擇優選拔科級領導干部9名，并出臺了《鄰水縣“先談話推薦、后會議推薦”工作實施辦法（試行）》，提高了選人用人公信度和群眾滿意度。